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，加大檢查頻次、廣度與力度，同時(shí)更要注重方式方法的改進(jìn)與創(chuàng)新；四是要認(rèn)真尋找差距、不斷改進(jìn)到位。各部門要結(jié)合江西中煙考核目標(biāo)、廠職代會(huì)分解目標(biāo)及廠重點(diǎn)工作，
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等方面的差距，在管理上存在的合同管理、科技員隊(duì)伍建設(shè)、煙葉收購(gòu)管理等方面的差距，要正確認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，履行好職責(zé)，抓好作風(fēng)建設(shè)，
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;按照壓力容器專項(xiàng)評(píng)估建議和計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)整改項(xiàng)目；持續(xù)開展對(duì)標(biāo)工作，不斷縮小與國(guó)際一流企業(yè)指標(biāo)的差距；大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作，使之
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煙區(qū)煙葉生產(chǎn)發(fā)展、增加農(nóng)民收入做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，積累了一定的煙基建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，煙基建設(shè)水平有了較大進(jìn)步和提高，但與其他先進(jìn)煙區(qū)相比，仍然存在較大差距
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班組建設(shè)工作，才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。他指出，廠工會(huì)召開此次會(huì)議的目的，一是促使各班組在交流中比較差距
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，有效解決了銷售工作和專賣管理工作中不能相互對(duì)接的問題。
檢查組在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，指出部分分公司在落實(shí)市公司工作要求和明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)工作上還存在差距，在品牌
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作與先進(jìn)分公司差距拉大形勢(shì)下，要充分認(rèn)識(shí)卷煙銷售網(wǎng)建的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性；增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，善于從變化中捕捉發(fā)展機(jī)遇，在逆境中培育有利因素，
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”工作法為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程，提升工作效率和服務(wù)客戶水平。九是結(jié)合實(shí)際設(shè)立標(biāo)桿，尋找短板，縮短差距，努力提升對(duì)標(biāo)
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評(píng)估是將實(shí)施結(jié)果和計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比的過程，尋找現(xiàn)實(shí)和計(jì)劃的差距?？陀^的說沒有誰的工作能和計(jì)劃能100%的吻合，所以評(píng)估是一個(gè)痛苦的過程，是一個(gè)自我挑刺的過程
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，分管領(lǐng)導(dǎo)就所分管工作的近期開展情況作認(rèn)真分析，找差距找不足，針對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)仔地安排部署。
彭隆基局長(zhǎng)（經(jīng)理）作總結(jié)講話。他說
