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，分管領(lǐng)導(dǎo)就所分管工作的近期開(kāi)展情況作認(rèn)真分析，找差距找不足，針對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)仔地安排部署。
彭隆基局長(zhǎng)（經(jīng)理）作總結(jié)講話。他說(shuō)
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，進(jìn)一步促進(jìn)基層黨組織建設(shè)整體上水平；要教育引導(dǎo)廣大黨員自覺(jué)地比照先進(jìn)，尋找差距，解決在思想、組織、作風(fēng)以及工作等方面存在的突出問(wèn)題；充分發(fā)揮
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;收集與分析數(shù)據(jù)，與自身進(jìn)行比較，找出差距，確定標(biāo)桿。
學(xué)習(xí)“標(biāo)桿”
對(duì)于學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)，學(xué)什么是一個(gè)首要的問(wèn)題。首先，必須對(duì)煙草
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，差距合理，調(diào)動(dòng)員工積極性。薪酬是促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力，穩(wěn)定的收入才能更好地調(diào)動(dòng)工作積極性，并且收入的多少?gòu)囊粋€(gè)方面也體現(xiàn)了一個(gè)人的人生價(jià)值，
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;達(dá)到豎一面旗幟，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)體的效應(yīng)，形成“人人創(chuàng)先、個(gè)個(gè)爭(zhēng)優(yōu)”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
當(dāng)然，對(duì)綜合考評(píng)存在一定差距的人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育，針對(duì)性做好
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勇組長(zhǎng)講了“四個(gè)感受”、幫助畢節(jié)區(qū)局（公司）查找了“四個(gè)差距”，提出“七條意見(jiàn)”，要求處理好 “四個(gè)關(guān)系”。
“四個(gè)感受”即成效明顯
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品牌、市場(chǎng)、客戶三個(gè)重點(diǎn)，落實(shí)服務(wù)營(yíng)銷、市場(chǎng)監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨建和精神文明建設(shè)五項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步正視差距、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，按照“破解難題年”活動(dòng)總體
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械產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展快，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，無(wú)論在產(chǎn)品品種、技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量方面都有很大差距。發(fā)達(dá)國(guó)家已將微機(jī)控制、激光技術(shù)、人工智能、光導(dǎo)纖維、圖像傳感、工業(yè)機(jī)器人等高新技術(shù)成熟
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，煙葉生產(chǎn)方面，目前面積落實(shí)上還有差距、宣傳發(fā)動(dòng)不夠、到戶落實(shí)不力、育苗前期準(zhǔn)備工作不充分、技術(shù)規(guī)范方面有差距；卷煙銷售方面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不平衡。各級(jí)各部門要進(jìn)一步
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：要戒驕戒躁、要倍加珍惜榮譽(yù)、要倍加團(tuán)結(jié)協(xié)作、要倍加奮發(fā)有為。同時(shí)尋找差距，立足改進(jìn)，明確目標(biāo)。2010年，臨武煙草提出了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
