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;實(shí)現(xiàn)了壓力和動(dòng)力相平衡、激勵(lì)與約束相結(jié)合，增強(qiáng)了職工的歸屬感、忠誠(chéng)度和積極性，為全體職工創(chuàng)造了平等和諧的發(fā)展空間。
以人為本 完善科學(xué)用人機(jī)制
近年來
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內(nèi)涵，自覺應(yīng)用于工作實(shí)踐，將“135”工作法貫穿知名品牌培育工作的全過程。
一是堅(jiān)持一條主線，把建立新型客我關(guān)系作為開展品牌培育的重要前提。建立“平等互利、長(zhǎng)期
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，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到微觀人力資源配置的全過程，促進(jìn)人力資源的平等競(jìng)爭(zhēng)。
（三）建立動(dòng)態(tài)的配置機(jī)制、淘汰機(jī)制和儲(chǔ)備機(jī)制。
第一，
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的進(jìn)行工作。而“135”工作法是我在市場(chǎng)部客戶經(jīng)理崗位所學(xué)到的有效工作方式。
客戶經(jīng)理“135”工作法是一個(gè)完整的體系：一條主線，即建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展
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，制訂并落實(shí)品牌培育方案，努力擴(kuò)大品牌市場(chǎng)份額。另一方面，我應(yīng)維護(hù)好客戶利益，始終堅(jiān)持“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的原則，做到“發(fā)展同向
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。
客戶經(jīng)理是煙草營(yíng)銷工作的實(shí)施者，是煙草營(yíng)銷工作的落實(shí)者?？蛻艚?jīng)理工作的基本職責(zé)是以“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)
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、文化共同體和發(fā)展共同體。零售終端建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)功能的發(fā)揮和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。必須建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的批零關(guān)系，全面建成工、商、零一
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，只有多做疏導(dǎo)，才會(huì)使執(zhí)法對(duì)象認(rèn)為平等且有受尊重的感覺，從而更愿意戒掉吸煙行為，也愿意對(duì)執(zhí)法者進(jìn)行監(jiān)督，共同提高社會(huì)文明水平。
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;決定企業(yè)成敗的根本因素卻是人，人即員工。員工素質(zhì)的高低，最終決定了煙草行業(yè)能否在產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)水平等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢赃@么說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是
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干部選拔任用公信力。要堅(jiān)持紀(jì)律面前人人平等，遵守紀(jì)律沒有特權(quán)，執(zhí)行紀(jì)律沒有例外，使權(quán)力更加規(guī)范、受控。要重視加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，注重解決實(shí)際問題
