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，由單一的行政區(qū)劃力量向區(qū)域聯(lián)動力量轉(zhuǎn)變。在市場監(jiān)管過程中，開遠(yuǎn)市局改變過去常規(guī)做法，打破行政區(qū)劃，在元旦、春節(jié)、五一、中秋、國慶重大
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性，而更多是要以生硬的視覺效果來引起顧客的關(guān)注。我說的生硬，也就是打破那種“繪畫美”的擺放方式，改以“圖案美”的陳列方式，也就是將色彩反差較大的煙
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全國范圍內(nèi)的公共場所全面禁煙，那么對于煙草行業(yè)來說無疑是一次嚴(yán)峻的考驗。面對越來越多的限制，如何打破這種限制，迎來新的發(fā)展歷程，已經(jīng)成為了煙草行業(yè)
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;結(jié)合物流配送業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實際，打破固有領(lǐng)導(dǎo)崗位編制限制，積極開展“配送標(biāo)兵”等職級晉升活動，激發(fā)更多干部職工樹立“進(jìn)步?jīng)]有捷徑、晉升必須努力”理念。
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，適合女性或中青年人群。還有，為了吸引更多顧客，我把煙放在柜中最顯眼的位置，并且打破2盒出樣的常規(guī)，并列4盒展出，讓每一位進(jìn)店
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的時間由原來的平均8個小時減少到2個小時左右，提高了煙農(nóng)的勞動效率。
2、加快了煙葉收購進(jìn)度。實行煙葉電話訪售后，打破了以往輪流交售的局限性，根據(jù)煙葉交售電
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推行全區(qū)客戶評價分類，建立專賣數(shù)據(jù)平臺“任務(wù)池”，打破固定線路、固定頻率市場管理模式，實現(xiàn)不同頻次、不同管理標(biāo)準(zhǔn)，基層資源得到進(jìn)一步優(yōu)化整合
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;形成“內(nèi)部靈活調(diào)配，外部相互支援”、“上下互通、橫向協(xié)調(diào)、整體聯(lián)動”的工作格局。自今年“三位一體”聯(lián)合執(zhí)法工作模式啟動以來，打破了部門隔閡，將不同職能的執(zhí)法
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二零零六年十一月在一家劇院內(nèi)用下巴來平衡煙盒223個，從而打破了吉尼斯世界紀(jì)錄。弗里曼是一名煙民，每次抽完煙后，他就把煙盒疊放在下巴上來取樂。久而久之
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，分享同一包卷煙再合適不過；與初次見面的人打破尬尷氣氛，吸煙可以令雙方更加放松。而在不少飯局、宴席甚至是晚宴上，吸煙也成為一種社交禮儀。要完全將吸煙這件
