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;強(qiáng)化品牌培育的主體性和參與感；工業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變激進(jìn)培育思路，扭轉(zhuǎn)“市場我不占就被別人占”的零和博弈思維。全面打通工商信息壁壘，推動各項信息資源高效流動、共建
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指標(biāo)貫穿各個職能部門，將營銷工作統(tǒng)一起來。我們要找到一個具有增長意義、各部門都能參與、貢獻(xiàn)和考核的統(tǒng)一指標(biāo)，以增長為目的打通各條營銷線。營銷的中心法則營銷的中心法則
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（如露營、電競），將品牌符號融入高頻消費(fèi)場景3、數(shù)字敏捷化打通工業(yè)-商業(yè)-消費(fèi)者數(shù)據(jù)閉環(huán)，以用戶畫像驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)（如針對Z世代開發(fā)“盲盒煙包
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高素質(zhì)技能人才成長，需要適宜條件，營造氛圍。產(chǎn)教融合，打通技能供給鏈；場景化練兵，激活成長活力；長效激勵，
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升級最好的肯定。打通職工班車服務(wù)“最后一公里”、滿足職工文體活動的場地需求、不斷提高飯菜滿意度……件件實事匯聚成暖流，讓“紅心閃耀·奔跑旬煙”黨建品牌更具溫度、更顯厚度,持續(xù)為工廠高質(zhì)量
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，釋放創(chuàng)新價值?創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化效能直接決定科技創(chuàng)新的價值產(chǎn)出。通化市局（公司）通過構(gòu)建“基層首創(chuàng)+專業(yè)優(yōu)化+全域推廣”三級孵化體系，打通
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編者按：智能化，不只是讓工廠變快，更是讓工廠“有腦”。關(guān)于煙草工業(yè)未來發(fā)展的構(gòu)想還在繼續(xù)......當(dāng)加工環(huán)節(jié)被智能系統(tǒng)打通，中后鏈迎來關(guān)鍵
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的精益人才培育模式，探索出制造業(yè)人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三條路徑：建立了“問題即課題、攻關(guān)即課堂”的實戰(zhàn)化培養(yǎng)機(jī)制，以“小珍工作坊”打通人才、技術(shù)、質(zhì)量協(xié)同鏈條
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。所以，不要只是「抱怨」眼前的流入安排，解決問題的關(guān)鍵，還是在于出口的打通，而這不僅僅是控制流入而已。
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梯隊“三位一體”的智能制造發(fā)展體系，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，走出了一條獨(dú)具特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。平臺筑基，打通數(shù)據(jù)壁壘“借助CPS數(shù)采系統(tǒng)，
