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客戶，深入了解他們的卷煙經(jīng)營(yíng)和生活情況，鼓勵(lì)他們積極面對(duì)困難，在煙草公司的共同努力下做好卷煙經(jīng)營(yíng)，提高收入，改善生活水平。
此次
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匯總，推進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)工作的改善。
三是要深入市場(chǎng)、相互學(xué)習(xí)，不要閉門造車、圈子營(yíng)銷。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和改善營(yíng)銷工作，吸收新的營(yíng)銷方法，引入新的營(yíng)銷
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專家組成員用四天時(shí)間對(duì)相關(guān)職能科室和三個(gè)車間進(jìn)行TnPM設(shè)備管理體系項(xiàng)目組織會(huì)議匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，查找出文件制度的疏漏、體系執(zhí)行的方向偏差、現(xiàn)場(chǎng)改善的薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目的問(wèn)題短板。廠長(zhǎng)毛小東
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交流反饋會(huì)開(kāi)得很成功。目前全省精益物流工作取得了初步成效，現(xiàn)場(chǎng)得到改善，效率提高；員工建言獻(xiàn)策，管理水平提高；注重實(shí)效，
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，激發(fā)人的積極性和參與管理與改善的熱情。
正是因?yàn)樽プ×巳诉@個(gè)發(fā)力點(diǎn)，自2013年下半年啟動(dòng)精益管理工作以來(lái)，昆明卷煙廠在質(zhì)量管控方面取得了可喜的成績(jī)
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載體活動(dòng)都將結(jié)合精益管理的推進(jìn)。管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、成本項(xiàng)目、全員改善活動(dòng)、挑戰(zhàn)高指標(biāo)等活動(dòng)都將強(qiáng)調(diào)運(yùn)用精益管理的方法，持續(xù)推動(dòng)精益制造體系的建設(shè)。三是圍繞精益制造體系對(duì)精益指標(biāo)體系進(jìn)行
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一是幫助改善店面環(huán)境。要求客戶經(jīng)理在日常拜訪的過(guò)程中圍繞卷煙零售戶店容店貌、卷煙柜臺(tái)空間利用、各類商品擺放以及重點(diǎn)品牌的擺放、價(jià)格標(biāo)價(jià)維護(hù)等，逐步提升卷煙零售戶店面的整體
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鼻煙公司-孟菲斯感到非常高興和榮幸，”美國(guó)鼻煙公司總裁Mick Spach說(shuō)，“我們的員工非常積極地執(zhí)行所負(fù)責(zé)的保護(hù)項(xiàng)目，并始終如一地努力改善我們的環(huán)境保護(hù)表現(xiàn)
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 為減少浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值；著力深化上海煙草集團(tuán)精益制造重大管理課題研究；將5S、TnPM、現(xiàn)場(chǎng)改善與降本增效專項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，
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;開(kāi)展店面形象維護(hù)、商品庫(kù)存整理擺放，通過(guò)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，從根本上改善經(jīng)營(yíng)情況。
四樹(shù)典型。精選部分重點(diǎn)零售戶打造典型，幫助其改造零售終端店面形象
