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本部門特點(diǎn)促進(jìn)工作開展。下一步，紅煙將積極響應(yīng)“精益管理做除法”和“降本增效是內(nèi)功”的要求，繼續(xù)推動(dòng)基層部門不斷提升設(shè)備效能，確保工廠精益建設(shè)關(guān)鍵時(shí)期設(shè)備管理
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、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、廉潔型）機(jī)關(guān)、文明單位創(chuàng)建和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，使廉政文化貼近、融入各項(xiàng)工作，促進(jìn)黨風(fēng)、行風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)，真正達(dá)到從源頭
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的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作能力，從而不斷提升自己，更好地為客戶服務(wù)。
二是精準(zhǔn)流程，提升服務(wù)效能。以“精益管理”為原則，優(yōu)化許可流程，
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，有效引領(lǐng)工廠結(jié)合自身實(shí)際，優(yōu)化提升自身管理模式，充分發(fā)揮設(shè)備、工藝技術(shù)效能，拓寬視野，著眼全局，全面夯實(shí)工廠綜合性系統(tǒng)
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;品質(zhì)管控、設(shè)備效能、生產(chǎn)組織、成本控制、綜合成效5個(gè)精益專題推進(jìn)小組逐一介紹了本組精益工作推進(jìn)情況，并從活動(dòng)目的、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)任務(wù)、工作推進(jìn)計(jì)劃等方面，對(duì)小組下一步的精益
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拓寬信息渠道，強(qiáng)化宣傳效能。通過日常拜訪及時(shí)傳遞行業(yè)政策信息，引導(dǎo)他們關(guān)心卷煙銷售信息，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而提高零售客戶經(jīng)營(yíng)的積極性
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開展技能鑒定等，營(yíng)造氛圍，提升技能，提升水平。
在提升專賣管理效能方面，把完善崗位職責(zé)流程、創(chuàng)新監(jiān)管工作方法、建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制
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，結(jié)合2016年工廠精益實(shí)施要求和部門工作規(guī)劃，成立了生產(chǎn)組織、成本控制、品質(zhì)管控、設(shè)備效能、綜合成效5個(gè)精益專題推進(jìn)組，要求各科室圍繞精益改善思路，形成
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效能；二是認(rèn)真研究卷煙制假活動(dòng)的新變化、新方式；三是在案件經(jīng)營(yíng)方面下功夫，力爭(zhēng)抓捕、審判一批幕后老板、慣犯逃犯，切實(shí)強(qiáng)化打擊的震懾力。
廣東省
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，實(shí)現(xiàn)了“什煙一號(hào)”茄衣煙葉應(yīng)用突破、物流裝載率、物流油耗效能在四川省行業(yè)名列前茅。
