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組成一個(gè)樣品采集小組，共同開(kāi)展采集工作；樣品采集完成后，由正副站長(zhǎng)對(duì)數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行逐一把關(guān)，其結(jié)果，作為兌現(xiàn)分公司專項(xiàng)績(jī)效考核、個(gè)人月度
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下發(fā)農(nóng)藥、提苗肥等救災(zāi)物資，全力為煙農(nóng)做好后勤保障工作。
三是管理上不松懈。在月度考核中，郴州市局（公司）將災(zāi)后煙田管理工作單獨(dú)列項(xiàng)
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;按年度、季度和月度分解落實(shí)品牌培育工作任務(wù)和目標(biāo)，將重點(diǎn)培育品牌上柜、銷量、市場(chǎng)份額等目標(biāo)納入營(yíng)銷人員績(jī)效考核，突出品牌培育工作考核引領(lǐng)，增強(qiáng)營(yíng)銷人員品牌培育
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、保養(yǎng)等制度流程和表單格式，建立一套嚴(yán)謹(jǐn)性、統(tǒng)一性、規(guī)范性的考核管理機(jī)制；將TnPM人才育成和改善項(xiàng)融入到月度檢查，同時(shí)強(qiáng)化日常檢查和結(jié)果反饋，
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，明確出具體的工作任務(wù)和工作流程，同時(shí)對(duì)公司近期要求各單位提交一至四月份修舊利廢月度臺(tái)賬報(bào)表明確出具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以此估計(jì)2016年修舊利廢總體目標(biāo)完成能力。
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，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定。加大考核評(píng)價(jià)力度，采用月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，杜絕一切非必要開(kāi)支。深入對(duì)標(biāo)管理。探索建立符合本單位實(shí)際的對(duì)標(biāo)體系，
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，建立預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)警機(jī)制，確保全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的完成。
五是健全考核機(jī)制，完善考核措施。為加強(qiáng)預(yù)算考核的力度，月度考核采取部門達(dá)標(biāo)考核與扣罰部門績(jī)效
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定期、不定期，采取全面檢查與抽查相結(jié)合的方式，真考實(shí)查，檢驗(yàn)工作質(zhì)量和效果，并將檢查結(jié)果納入月度績(jī)效考核，推動(dòng)工作基礎(chǔ)與市場(chǎng)基礎(chǔ)更上
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;掌握零售大戶月度銷售信息，通過(guò)過(guò)程管控，有效提升監(jiān)管針對(duì)性。
三是強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范監(jiān)管。加強(qiáng)內(nèi)部專銷協(xié)同監(jiān)管工作，內(nèi)管、專賣、營(yíng)銷等部門每月不定期碰頭研究
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崗位績(jī)效考評(píng)管理辦法及配套記錄文件，進(jìn)一步理清各崗位工作職責(zé)、細(xì)化考核指標(biāo)，簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書》和《月度績(jī)效合約書》，明確目標(biāo)，打好基礎(chǔ)
