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各種人才脫穎而出。
五是規(guī)劃聘用員工成長的發(fā)展愿景，給聘用員工以期盼，用期望的力量來激發(fā)他們的動機。在市局（公司）近幾年打破正式和聘用身份界限在
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，與煙農(nóng)的種煙期望還有相當(dāng)?shù)牟罹?。伴隨物價的飛速上漲，煙用物資成本由過去的600-700元/畝上升到目前的1000元/畝左右，雇工工資由原先的50-60元/天上
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離不開村民的一股韌勁，一種對美好生活的期望。
“生產(chǎn)隊”種煙
在一塊地里，陸續(xù)有農(nóng)人用扁擔(dān)將煙葉擔(dān)出地頭，送進馬路對面的棚子里——在那里，
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”。工作單上明確描述工作內(nèi)容、期望結(jié)果、完成時限、可用資源、負責(zé)人、主要協(xié)助人等，簽字生效。工作單制不可濫用，常規(guī)工作目標(biāo)之確定應(yīng)以ISO及績效考核管理辦法為坐標(biāo)，
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，傳播感恩文化，而“黃鶴樓（軟藍）”的推出更好地迎合和滿足了這部分人的期望。
三、總體思路分析
本方案以PDCA循環(huán)為方法，利用
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的修辭手法工工整整寫下這句濃縮經(jīng)歷、期望留言的旺崽，是一名19歲的大二學(xué)生。為了嘗試新生事物，他不惜乘動車從數(shù)百公里外的株洲專程趕來南昌，頗費周折地找到了位于紅谷
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），大力宣傳黃金葉（大金圓），決不辜負煙草公司對我的熱切期望?！? 記得，從2011年以來，黃金
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形勢來看，我們主要還是應(yīng)該開展好如下幾方面的工作，期望能夠在意料中的趨勢下，拼搏出出人意料的成果：
1、積極運用各項卷煙營銷策略
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的需要與欲望，并比競爭對手更有效、更有利地傳送目標(biāo)市場所期望滿足的東西。
零售終端是培育知名品牌的大平臺，是與消費者最直接的溝通橋梁，利用當(dāng)前終端建設(shè)的有效
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羅馬尼亞，這兩種類型的煙草產(chǎn)品稅費幾乎沒有差異。
經(jīng)濟危機使很多國家再次將目光聚集在煙草產(chǎn)品上，期望通過提高煙草稅費緩解財政收入短缺的情況。截至2012年11月
