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盒透明紙拉凹等指標(biāo)的改進(jìn)。他們針對(duì)技改設(shè)備，新增流程開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)梳理，制定控制措施；強(qiáng)化變更管理，落實(shí)專(zhuān)人巡查監(jiān)督；細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制
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盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與煙葉物流系統(tǒng)、卷煙物流系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存金額與是否一致。在此次專(zhuān)項(xiàng)清查工作中，對(duì)存貨管理流程進(jìn)行全面梳理，結(jié)合存貨購(gòu)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)、存貨庫(kù)存
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;體現(xiàn)了組織生活會(huì)的嚴(yán)肅性。陳陸海要求：一要進(jìn)一步梳理、完善、歸檔相關(guān)會(huì)議資料，對(duì)支部和黨員負(fù)責(zé)。二要牢固樹(shù)立抓實(shí)規(guī)范建設(shè)意識(shí)，切實(shí)抓好黨支部建設(shè)。支部所涉部門(mén)
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采購(gòu)訂單開(kāi)始理順業(yè)務(wù)脈絡(luò)，從出入庫(kù)單據(jù)開(kāi)始驗(yàn)證資產(chǎn)流向，認(rèn)真梳理倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，明晰管理風(fēng)險(xiǎn)，提出管理建議，召開(kāi)通報(bào)會(huì)議，
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基層反映的問(wèn)題，該局積極開(kāi)展“管理診斷下基層、創(chuàng)新服務(wù)到一線(xiàn)”活動(dòng)，梳理形成30項(xiàng)問(wèn)題清單，形成涵蓋工作流程改進(jìn)、管理制度提升、技術(shù)程序開(kāi)發(fā)、客戶(hù)服務(wù)優(yōu)化
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;大家圍繞案例，對(duì)照“八種不實(shí)做”現(xiàn)象談體會(huì)、講心得，引導(dǎo)干部職工學(xué)做爭(zhēng)做勤廉榜樣。廉潔承諾進(jìn)煙田制度筑廉。針對(duì)煙葉生產(chǎn)工作實(shí)際，在梳理印發(fā)現(xiàn)有行業(yè)各類(lèi)
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，全面清單化落實(shí)。建立黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度,實(shí)施分組聯(lián)片工作機(jī)制，將全局干部劃分成包聯(lián)網(wǎng)格，覆蓋煙區(qū)村民小組全部群眾。梳理涉農(nóng)政策，制成
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，新昌縣煙草專(zhuān)賣(mài)局接到舉報(bào)，稱(chēng)通過(guò)朋友圈購(gòu)買(mǎi)到了假冒卷煙。該局聯(lián)合公安部門(mén)成立專(zhuān)案小組，開(kāi)展立案調(diào)查。通過(guò)線(xiàn)索梳理，以王某為首的犯罪團(tuán)伙逐漸浮出水面。該團(tuán)
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些法律意識(shí)，但是工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)總覺(jué)得離自己很遠(yuǎn)，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)仔細(xì)梳理，把法律、廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一一曬出來(lái)，心里有了底線(xiàn)思維，
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。產(chǎn)品煥新-整齊這幾天在朋友圈經(jīng)常能看到煙酒店老板曬出訂購(gòu)卷煙到貨的消息，在訂購(gòu)的卷煙到貨的情況下，可以趁此將柜臺(tái)的產(chǎn)品重新梳理一遍，去年一年在忙碌著經(jīng)營(yíng)
