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的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和產(chǎn)品，圍繞攀枝花煙葉技術(shù)瓶頸和問題短板，結(jié)合攀枝花煙葉發(fā)展思路，確定科研項(xiàng)目研究的方向和目標(biāo)，因地制宜開展立項(xiàng)研究。
二是
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“五項(xiàng)能力”，學(xué)習(xí)蘭州市局（公司）先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹落實(shí)五個(gè)“立足于”，以“西北先進(jìn)、國內(nèi)一流”的建設(shè)目標(biāo)，查弱項(xiàng)、彌短板
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;把整改工作擺在突出位置，尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題、補(bǔ)足短板、即知即改、立行立改。
三家被巡察單位主要負(fù)責(zé)人表示，一定要提高政治站位，主動接受巡察監(jiān)督
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檢查+隨機(jī)抽檢”巡檢機(jī)制，發(fā)現(xiàn)管理短板、質(zhì)量問題立即查偏糾錯(cuò)，確保站與站、前期與后期的煙葉等級質(zhì)量平穩(wěn)一致。
煙農(nóng)約時(shí)定點(diǎn)定量交售煙葉
政工商隨機(jī)抽查
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涉煙違法行為，著力促進(jìn)卷煙零售市場秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)。
六是抓住關(guān)鍵降成本、增效益。認(rèn)真開展“管理診斷基層行”活動，著力消除管理短板，以管理提升降低費(fèi)用成本
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管理重點(diǎn)，抓好當(dāng)前工作，著力彌補(bǔ)質(zhì)量工作上的短板，力求在重點(diǎn)領(lǐng)域取得進(jìn)步、務(wù)求實(shí)效。
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;夯實(shí)對標(biāo)工作數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；加強(qiáng)對標(biāo)工作的檢查通報(bào)，形成比學(xué)趕幫超的工作局面，最終達(dá)到全省優(yōu)化指標(biāo)、消除管理短板的目的。要在管理創(chuàng)新上下功夫。加大走出去、請進(jìn)來
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主攻方向，堅(jiān)定目標(biāo)，狠抓落實(shí)。
二是認(rèn)真對照《專賣“百舸爭流”指標(biāo)說明》，對市場管控16項(xiàng)指標(biāo)逐一查找短板，查找在案件查辦、大戶治理、基礎(chǔ)
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率、市場流失率作為衡量市場凈化的重要標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合省局網(wǎng)格賽馬平臺數(shù)據(jù)，從人均條數(shù)、金圣占比落后地區(qū)入手，找差距，補(bǔ)短板，開展市場凈化
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商業(yè)企業(yè)創(chuàng)建工作。認(rèn)真對照創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的基本要求，找問題、補(bǔ)短板、提質(zhì)量，要立足于卷煙新零售、現(xiàn)代終端建設(shè)、品牌亮化、市場監(jiān)管等工作抓好落實(shí)，著力推動當(dāng)前
