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搬到農(nóng)戶家中去，搬到田間地頭去，竭盡全力動員種下去！”的狠勁和決心，想盡一切可用辦法，破解資金、土地、勞動力、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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，“實踐已經(jīng)證明，開展QC活動無論對企業(yè)發(fā)展還是員工成長都很有益處?！薄? 如何能在當(dāng)時的條件下提高員工的積極性，提高活動的整體水平？為了破解這一難題
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迎難而上、以干克難，將一個個難題逐一破解。
2009年，針對零配件采購中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，寶雞卷煙廠開展了規(guī)范零配件采購行為的專項治理。對一個采購年度內(nèi)
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;具體管，掛站部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭在基層蹲點，了解民情民意，破解發(fā)展難題，及時處理好收購中的各種矛盾問題，全力推進生產(chǎn)收購工作，
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管，掛站部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭在基層蹲點，了解民情民意，破解發(fā)展難題，及時處理好收購中的各種矛盾問題，全力推進生產(chǎn)收購工作，
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，一清二楚。
??? 減輕煙農(nóng)勞動強度，促進減工降本，是破解農(nóng)民不愿種煙的重要難題。該縣大力實施煙水工程，興建新型烤房群，推廣培土機、蓋
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力不從心，存在這樣或者那樣的一些問題，嚴重阻礙專賣管理工作上水平、創(chuàng)一流。筆者來自基層，就目前的形勢來探討制約經(jīng)營卷煙網(wǎng)絡(luò)案件的幾個主要因素，便于領(lǐng)導(dǎo)幫助破解
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‘五種意識’”和“做好十種人”教育實踐活動。以實際行動解決黨員群眾困難，破解了基層難題，推動企業(yè)黨建工作上水平。
三是協(xié)助與監(jiān)督并存，推進工作。以強化過程
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精細化管理運行機制。企業(yè)文化是融入管理的文化，突出崗位創(chuàng)建，大力推行精細化管理，是文化落實到崗位、破解文化與管理“兩張皮”的根本舉措，是企業(yè)文化
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;做到人員、思想認識到位。全縣各煙區(qū)片片有煙技員指導(dǎo)，事事有煙草員工服務(wù)煙農(nóng)破解難題，提高全員抗旱保苗促管理水平。
嚴把分類指導(dǎo)、宣傳到位關(guān)。全縣煙草員工深入煙區(qū)加大對
