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）收購工作相關(guān)要求，重點(diǎn)就今年的收購管理、專業(yè)化分級、磅組收購、煙葉運(yùn)輸、質(zhì)量管控等方案進(jìn)行介紹，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)。隨后還對今年的收購模式、費(fèi)用控制、流程管控
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，切實(shí)保障了煙葉質(zhì)量安全和煙區(qū)生態(tài)環(huán)境安全。四是建立煙葉農(nóng)殘控制管控機(jī)制。建立“市、縣-煙點(diǎn)-網(wǎng)格員-煙農(nóng)”四級責(zé)任機(jī)制，簽訂煙葉質(zhì)量安全管控責(zé)任書與承諾書，加大
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;三個維度的拓展和延伸，以筑牢一張安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)為核心，筑細(xì)一套安全風(fēng)險分級管控表為基礎(chǔ)，筑嚴(yán)一條安全監(jiān)管線為重點(diǎn)，筑實(shí)一座應(yīng)急管理堤壩為抓手
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、成本費(fèi)用稅金管控對稅利的影響，保障稅利合理增長。????二是挖掘資金收益潛能，提升成本費(fèi)用管控水平。要積極作為，在資金利用效率上下功夫，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
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穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，緊盯目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化成本費(fèi)用管控、優(yōu)化資源配置、聚焦風(fēng)險防范、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、注重素質(zhì)提升，在全系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)中作出新的貢獻(xiàn)。會議針對馬龍分公司
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）將根據(jù)疫情管控情況及時開展訂貨、結(jié)算和配送，訂貨時間和訂貨量將適時調(diào)整，要求各位零售戶存足煙款并實(shí)時關(guān)注群消息。強(qiáng)化統(tǒng)籌部署，保障責(zé)任落地。及時
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，煙葉收購指標(biāo)優(yōu)于預(yù)期。強(qiáng)化煙葉質(zhì)量過程管控，嚴(yán)守預(yù)檢、收購、倉儲“三個關(guān)口”，嚴(yán)控混色、混部、混級和水分超限煙葉，嚴(yán)格執(zhí)行“監(jiān)管巡查、結(jié)果反饋
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措施，全力抓好煙葉收購質(zhì)量管理工作。師宗縣煙草專賣局（分公司）實(shí)行煙葉四級質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)收購質(zhì)量指導(dǎo)，做到收購全程管控
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措施，全力抓好煙葉收購質(zhì)量管理工作。師宗縣煙草專賣局（分公司）實(shí)行煙葉四級質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)收購質(zhì)量指導(dǎo)，做到收購全程管控
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附件，提高財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。二是推動全面預(yù)算定額管理增強(qiáng)管控力，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核，提高預(yù)算管控水平，及時更新預(yù)算管理相關(guān)制度，
