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授權(quán)管理規(guī)定、合同編號(hào)管理制度等相關(guān)配套制度，明確了各部門的職責(zé)分工，細(xì)化了管理要求，減少不必要扯皮或失誤，提高了合同的規(guī)范化管理水平。
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凈化這個(gè)“牛鼻子”，落實(shí)“每日碰頭”、“信息共享”、“客戶共訪”、“市場共管”、“業(yè)績互掛”5項(xiàng)制度，健全優(yōu)化崗位職責(zé)、作業(yè)流程、考核辦法和管理制度，認(rèn)真抓好
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管理和公務(wù)接待監(jiān)督管理，根據(jù)工作實(shí)際細(xì)化車輛管理辦法，進(jìn)一步完善食堂日常管理制度，健全機(jī)制。
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爭取來之不易，要把這件好事辦好抓實(shí)。目前在建的4個(gè)項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)展正常，援建資金使用管理較規(guī)范，各項(xiàng)管理制度健全、工作流程清晰，招投標(biāo)等手續(xù)符合
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自查責(zé)任到人。
二是逐一對(duì)照，有序開展，重點(diǎn)排查。要求各責(zé)任部門分別針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)情況、貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況、重大資金的使用情況、資產(chǎn)處置、對(duì)外捐贈(zèng)
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的固定資產(chǎn)管理工作。四是健全和完善相關(guān)制度，盡快出臺(tái)科研項(xiàng)目管理、科研經(jīng)費(fèi)管理制度，為研究所規(guī)范管理提供制度保障。五是強(qiáng)化監(jiān)督和考評(píng)，保障科研工作規(guī)范順利推進(jìn)。
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技術(shù)實(shí)用手冊(cè)》，在提升技術(shù)水平的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)鑒別檢驗(yàn)管理制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。
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實(shí)市管員和所長工作的過程控制。三是要強(qiáng)化信息點(diǎn)作用的發(fā)揮。根據(jù)實(shí)際需要合理布局信息點(diǎn)，完善信息點(diǎn)管理制度，切實(shí)通過市場監(jiān)管觸角延伸，實(shí)現(xiàn)片區(qū)監(jiān)管。四是要強(qiáng)
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（公司）要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況、重大資金使用情況、資產(chǎn)處置、對(duì)外捐贈(zèng)、科研經(jīng)費(fèi)、審計(jì)問題整改、企業(yè)年金及住房公積金8個(gè)
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，鹽邊縣煙草公司按照“一社兩場三主體”的建設(shè)模式，指導(dǎo)合作社建立一個(gè)章程、十二項(xiàng)管理制度、六項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“1126”制度體系，以及綜合服務(wù)辦公室、職業(yè)經(jīng)理
