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高層也曾將兩超市的牽手比喻為“瞌睡遇到枕頭”，但一個(gè)并不能讓步步高管理者們過(guò)于樂(lè)觀的事實(shí)是，所并購(gòu)的超市出手的原因皆是業(yè)績(jī)不理想，加之蜀川大地不乏零售大亨
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;不思進(jìn)取者有之，互相攀比者有之，那么，就選擇“少干少犯錯(cuò)、不干不犯錯(cuò)”的人日益盛行。再加上缺乏對(duì)管理者有效的監(jiān)督，部門(mén)間的推諉扯皮，
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管理基礎(chǔ)工作，這便是陳玟所說(shuō)的“工作倉(cāng)”，在云南省公司系統(tǒng)，從企業(yè)最高管理者到基層普通員工，都有一個(gè)這樣的“工作倉(cāng)”。
“‘五化’目標(biāo)開(kāi)始于
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管理者既要抓好公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，更要下大力抓好監(jiān)督檢查和落實(shí)工作，把強(qiáng)化監(jiān)督檢查、建立健全監(jiān)督制約機(jī)制貫穿于公開(kāi)辦事的每個(gè)環(huán)節(jié)。一要加強(qiáng)上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督檢查。把定期
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，即使自身的工作平臺(tái)系統(tǒng)中有客戶的名稱、地址、電話、所有者、經(jīng)營(yíng)管理者、法人代表、學(xué)歷等基本資料，但是，筆者還是做了補(bǔ)充，客戶的個(gè)人性格、興趣、愛(ài)好、家庭
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也并非不重要。過(guò)日子要向前看，但理解生活要向后看。管理者將在未來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略，但他們是通過(guò)回顧過(guò)去而理解這一戰(zhàn)略的?！睘榱烁玫恼雇魈?#xff0c;我們首先應(yīng)該立足當(dāng)前
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職工隊(duì)伍整體素質(zhì)是迫在眉睫的事情，只有一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍才能創(chuàng)造出一流的企業(yè)形象，才能創(chuàng)造出企業(yè)的品牌。所以要求我們從管理者做起，從根源做起，從小處做起
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系統(tǒng)工程，需要全面動(dòng)員和組織實(shí)施，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層和管理者的示范引導(dǎo)作用，動(dòng)員全體員工集體參與，上下一心，團(tuán)結(jié)一致。二是堅(jiān)持積極宣傳和帶動(dòng)
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。一是“透明管理”會(huì)讓員工更難管，認(rèn)為必須維護(hù)管理者的權(quán)威，員工知道的太多就不安分。孰不知“求知”是人類的天性，何況信息化的今天，道聽(tīng)途說(shuō)和滿天流言
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偏離方向，并予以改進(jìn)達(dá)到更好的執(zhí)行?！? 在工作具體開(kāi)展與落實(shí)上，管理者要善于抓住主要佳時(shí)機(jī)，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合，以足夠的力度獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情
