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5、監(jiān)督檢查存在“缺陷”，使得安全管理工作過于松散，不夠規(guī)范。
基層卷煙經(jīng)營企業(yè)定時開展安全管理工作監(jiān)督檢查是確保安全工作落實(shí)到位的重要舉措和有效途徑，
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“金圣”品牌，品牌培育能力不足主要體現(xiàn)在“金圣”培育能力不足的缺陷尤為突出。部分客戶甚至出現(xiàn)金圣規(guī)格上柜率為零、金圣煙動銷率為零的情況。“金圣”品牌早期與中華、芙蓉王、云煙、利群等其它省外
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生產(chǎn)工作，嚴(yán)守“生命”紅線，推進(jìn)《安全生產(chǎn)法》貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)零事故、零傷亡、零傷害、零違章、零缺陷，零隱患的最終目標(biāo)。
總之，
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在專賣執(zhí)法過程中存在缺陷與弊端。
3、“巡查互檢”能夠緩解專賣管理方面存在的“僵化”關(guān)系，可以有效發(fā)揮執(zhí)法效能作用。
基層煙草專賣管理部門開展煙草專賣執(zhí)法活動都是在自己所負(fù)責(zé)的轄區(qū)
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的故障而影響整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作而提供給顧客不滿意的服務(wù)或有缺陷的產(chǎn)品，以此減少不必要的浪
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，不留有缺陷。這種想法很美好，但卻是無法實(shí)現(xiàn)的。那么，就要做好顧客的細(xì)分工作。藝術(shù)類的、家庭類的、青年類等。
有的零售客戶會擔(dān)心，通過這樣的定位
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，都會有自我評價，可對于存在的缺陷和問題，應(yīng)該說顧客最具有發(fā)言權(quán)，因?yàn)轭櫩褪钱a(chǎn)品的使用者，是服務(wù)的享用者，他們對產(chǎn)品或服務(wù)
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，這種工作模式也存在著一定的缺陷。一是工作運(yùn)行與開展內(nèi)容較為僵化。工作模式千篇一律，沒有體現(xiàn)出以市場為導(dǎo)向的管理特點(diǎn)，出現(xiàn)了“胡子眉毛一把抓”的現(xiàn)象
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強(qiáng)求顧客購物，見到不來購物的熟客不高興，這更是零售之大忌。所以宋大姐在這方面的缺陷和不足，應(yīng)該引起零售戶深思。要切實(shí)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營理念，擺正
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的發(fā)生。
顧客來退貨，通常有三種情況：一是產(chǎn)品本身確實(shí)有缺陷，有質(zhì)量問題。二是產(chǎn)品本身質(zhì)量完好毫無問題，但是產(chǎn)品過時、技術(shù)落伍，
