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在西安市局（公司）看來，形象是吸引消費者進店購買的第一要素，良好的終端店面形象、店員形象是提升零售客戶盈利能力的關(guān)鍵一步，也是
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;通過企業(yè)上下、內(nèi)外的全員、全流程、全要素“同行精益、共創(chuàng)價值”，推動精益管理深耕厚植，拉動企業(yè)提質(zhì)增效進位。
對于下一步工作，段鐵力強調(diào)，
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”，才能促進“嚴慎細致保質(zhì)量、精益求精促發(fā)展”成為增長點。
一、增強對質(zhì)量過程認識，多措并舉快提升
質(zhì)量管理的基礎(chǔ)要素是過程控制，而過程控制源頭的關(guān)鍵是
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是更先進的生產(chǎn)關(guān)系，物聯(lián)網(wǎng)則連接更多的生產(chǎn)要素，三者結(jié)合將使更多的生產(chǎn)要素在信任的基礎(chǔ)上，自主進行智能交易與合作，同時將更廣泛地應(yīng)用到智能倉儲
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，一言以蔽之，數(shù)據(jù)將退居幕后，指揮信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)生產(chǎn)力，以往數(shù)千年間依靠勞動力、資本和土地為主要要素的生產(chǎn)方式將徹底被顛覆，而科技
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，怎么能還不清楚市場化取向改革呢？這市場化取向改革，說白了就是煙草行業(yè)探索在專賣體制下市場配置煙草要素資源的新途徑、新舉措，正在成為保持持續(xù)健康發(fā)展
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多層次、多領(lǐng)域的科技研發(fā)集群，打造“創(chuàng)新要素充分涌動、創(chuàng)新成果競相迸發(fā)”的創(chuàng)新格局。
做大產(chǎn)學(xué)研用開放合作平臺。在黃鶴樓科技園的基礎(chǔ)上，打造無籬笆無邊界的開放合作平臺
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力度，有效確保生產(chǎn)要素供給。
為此，全市組建10個市級企業(yè)對幫扶組，按“七位一體”要求市級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶100戶重點和困難企業(yè)。市工信委組建10個督查幫扶組
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銷品牌、新品接受程度、歷史銷售數(shù)據(jù)等核心要素；二是要根據(jù)核心銷售要素，制定零售客戶專屬銷售策略，教會零售客戶經(jīng)營的方法和思路；三是在做好以上兩點
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質(zhì)量、成本、效率、安全和環(huán)境五個維度的價值再次細化，識別出五個維度價值在設(shè)備管理中分別需要關(guān)注的要素，確定管控目標，再以人為本優(yōu)化管控體系、減少流程浪費
