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和完整性；建立貨源分配工作機制，按照公平、公正、公開、透明的原則，制定品牌分配管理辦法，明確投放對象、投放數(shù)量、投放周期、投放策略及調(diào)整方法
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，他們在應(yīng)對行業(yè)的挑戰(zhàn)時要透明。希望他們會挑一個能做完整個過程的優(yōu)秀的專家小組。如果他們做的話，我們對結(jié)果有信心……我認(rèn)為這是一個漫長的過程，我認(rèn)為這里的事情
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;服務(wù)好“工業(yè)企業(yè)”。該局創(chuàng)建了一個服務(wù)工業(yè)企業(yè)公開、公平的市場信息平臺。在全程合作中，保持業(yè)務(wù)流程、政策和信息的透明性，操作過程的痕跡化和規(guī)范化，相互之間
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;公開管理程序和具體措施，促使管理制度化、明確化。促使客戶能夠充分了解煙草營銷體系的運作，同時加強營銷人員的責(zé)任意識，提升卷煙市場的透明度和信任度。
三是建立
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公示并改進公示方法，規(guī)范公示程序，提高公開、公示的時效性和質(zhì)量，增加透明度。
六是強化長效機制。懲防并舉，建立健全糾風(fēng)工作長效機制。堅持用制度
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違規(guī)。
作為一位零售商，筆者也曾經(jīng)歷過有關(guān)價格方面的事兒。
為了增加價格透明度，給消費者帶來更多的實惠，筆者曾把店內(nèi)商品的價格打印、粘貼出來廣而告之
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煙草在線納雍消息 為進一步規(guī)范辦事行為，增強辦事透明度，切實維護干部職工和人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，貴州納雍縣煙草專賣局（分公司
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事項全過程的公開透明，知情更加細(xì)致、深入。
二是廣拓渠道，保障員工“參與權(quán)”。根據(jù)《工會法》及有關(guān)規(guī)定，出臺了《機關(guān)職工代表大會職工代表選舉
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指揮部相關(guān)人員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高規(guī)范意識；嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，做到?jīng)Q策與執(zhí)行公開透明；在工程建設(shè)過程中要保持信息傳遞的及時和全面，
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過程的公開化、透明化操作，實現(xiàn)了對銀行賬戶和大額資金的全程跟蹤，實時監(jiān)控；
四是推進兩項建設(shè)，即推進財務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)控制度建設(shè)，
