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調(diào)整，將原有的24條送貨線路優(yōu)化為23條、減少送貨車1臺，進(jìn)一步實現(xiàn)了優(yōu)化資源配置、節(jié)約配送成本的發(fā)展目標(biāo)。
本次線路調(diào)整呈現(xiàn)以下特點，一是運用多種調(diào)研
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情況、彈藥配置、規(guī)章制度、安全管理、作業(yè)記錄、操作演練等，對檢查不到位的防雹增雨點一方面要求其應(yīng)迅速整改，另一方面將檢查情況報縣政府煙辦，備戰(zhàn)不利者將嚴(yán)肅追究其
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;CIMS），并體驗了技術(shù)與信息的廣泛集成、資源配置優(yōu)化的科技手段運用過程。在制絲車間，考察團(tuán)觀看當(dāng)今世界最先進(jìn)設(shè)備組成、國內(nèi)首家采用“一頭兩尾”生產(chǎn)工藝的制絲線
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“按客戶訂單組織貨源”，推進(jìn)零售信息終端建設(shè)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)規(guī)范，確保痕跡管理到位。六是配置專職人員管理，加強(qiáng)與市局（公司
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網(wǎng)點的營業(yè)時間、突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案、電腦配置及網(wǎng)絡(luò)運行等情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解。通過實地走訪發(fā)現(xiàn)，信用社鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的軟硬件建設(shè)都比較到位，多項工作都能與煙草部門的許多工作進(jìn)行
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基層，建功立業(yè)。要提高基層辦公設(shè)備配置，為隊所監(jiān)管和服務(wù)職能提供物質(zhì)技術(shù)保障，同時在生活設(shè)施方面要體現(xiàn)“以人為本”的觀念，使基層人員能安心放心。
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情況，全員安全教育培訓(xùn)計劃的制定及落實情況，車輛管理制度及落實情況，特種設(shè)備安全附件及保護(hù)裝置的配置、運行符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)情況，煙葉收購期前的安全
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上下功夫，用制度化、規(guī)范化運作提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
健全組織，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，完善標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會章程和人員配置，制定工作制度
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”的基本方針，將基地建設(shè)與煙葉資源配置方式改革有機(jī)結(jié)合起來。完善基地運行保障機(jī)制，圍繞重點知名品牌原料需求，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，實現(xiàn)重點骨干品牌原料
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;規(guī)范內(nèi)部管理，合理運用所配置的煙用機(jī)械，提升專業(yè)化服務(wù)水平，探索總結(jié)出一套可推廣、可借鑒的運作模式。
福建省公司煙葉處副處長章文水，南平市
