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建設(shè)，加強(qiáng)配送中心改革轉(zhuǎn)型工作，提高非法人實(shí)體化運(yùn)作效益。穩(wěn)步推進(jìn)物流管控平臺、績效考核優(yōu)化、班組建設(shè)、崗位安全達(dá)標(biāo)工作，提升科學(xué)化、規(guī)范化管理水平
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，開展豐富活動(dòng)，切實(shí)幫基層單位解決實(shí)際問題。同時(shí)，要求機(jī)關(guān)黨支部、物流配送中心黨支部率先行動(dòng)，在參加“三全組合”工作的基礎(chǔ)上，突出發(fā)揮好
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）領(lǐng)導(dǎo)、副調(diào)研員和機(jī)關(guān)副科以上人員，各縣（區(qū)）局（營銷部）、物流配送中心和欣大公司班子成員，營銷管理中心
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、服務(wù)等因素，對“最后一公里”送貨到戶的方式進(jìn)行優(yōu)化和完善；以經(jīng)濟(jì)區(qū)域?yàn)榛鶞?zhǔn)，以各配送中心和中轉(zhuǎn)站（點(diǎn)）為起點(diǎn)，以
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，在配送中心直送區(qū)域?qū)嵤凹丛L即送”（T+0）彈性送貨，中轉(zhuǎn)站落實(shí)次日和隔日送貨；
二是在每日分揀配送量基本均衡、有利于
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，配送中心將主動(dòng)執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng)等多層次的設(shè)備保養(yǎng)模式成為了可能，工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中的故障隱患點(diǎn)，故障隱患的降低提高了設(shè)備運(yùn)行
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（區(qū)）局、物流配送中心、欣大公司班子成員參加會(huì)議。
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座談交流，詳細(xì)了解了當(dāng)前市場狀態(tài)及卷煙銷售情況，到武威煙草卷煙配送中心考察了物流配送工作運(yùn)行情況，并聽取了武威市局（公司）工作匯報(bào)
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，確保各項(xiàng)安全工作順利開展。根據(jù)年度安全檢查安排部署，成立檢查組對各縣（區(qū)）局、配送中心的卷煙送貨、貨款回收、卷煙存儲、防雷設(shè)施、應(yīng)急物資、安防
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，強(qiáng)化中層管理人員日常監(jiān)督履職職能的發(fā)揮，通過精益三級考核提升各項(xiàng)工作質(zhì)量。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心、專賣監(jiān)督管理科、財(cái)務(wù)科、配送中心
