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；加強(qiáng)省產(chǎn)煙金圣煙的培育，開展品牌賣點(diǎn)宣傳，突出品牌上柜推薦，加強(qiáng)終端動(dòng)銷；加強(qiáng)市場(chǎng)走訪，充分利用卷煙品牌推介技巧
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三是注重隊(duì)伍建設(shè)，以此次活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化素質(zhì)，整肅紀(jì)律、打牢基礎(chǔ)、管好市場(chǎng)，及時(shí)掌握轄區(qū)“金圣”品牌卷煙銷售、庫存情況，將有
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，將計(jì)劃分解到月，細(xì)化到周、落實(shí)到天，實(shí)時(shí)督辦，確保每天任務(wù)不掉，片區(qū)進(jìn)度一致；強(qiáng)化“金圣?滕王閣”品牌培育
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和縣城客戶服務(wù)部的一線員工表示了親切的慰問，并帶來了慰問品。他們同網(wǎng)點(diǎn)和縣城客戶服務(wù)部一線員工進(jìn)行了交流溝通。在縣城客戶服務(wù)部，駱有生詳細(xì)詢問客戶經(jīng)理關(guān)于客戶訂貨、金圣煙
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，加強(qiáng)指導(dǎo)，全面落實(shí)省產(chǎn)煙市場(chǎng)上柜提升、金圣（硬滕王閣）空盒兌獎(jiǎng)工作。
三是堅(jiān)持全員服務(wù)，夯實(shí)客戶服務(wù)基礎(chǔ)。通過增加拜訪頻率
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，要求在日常客戶拜訪、訂單采集過程中重點(diǎn)對(duì)客戶品牌拆零上柜、金圣新品陳列、卷煙價(jià)格、走訪痕跡化資料留底等情況進(jìn)行維護(hù)，做好解釋說明，同時(shí)專賣人員在市場(chǎng)檢查及辦證服務(wù)
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，預(yù)熱春供市場(chǎng)氛圍。
二是突出重點(diǎn)，抓好目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)。突出總量、金圣煙、省產(chǎn)煙上柜提升三個(gè)重點(diǎn)，將銷售目標(biāo)分解到每日、細(xì)化到品牌、細(xì)分到每戶，
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及占比、“金圣”煙銷量及占比和客戶滿意度獲得明顯提升。
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折扣、不搞變通；抓緊宣傳營(yíng)銷新系統(tǒng)新策略，要求營(yíng)銷人員將新系統(tǒng)的客戶分檔分級(jí)及貨源供應(yīng)管理辦法盡快向零售戶宣傳到位；抓緊核實(shí)金圣核心戶名單的精確性，
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分析，提出升檔、升級(jí)達(dá)成訂單建議，讓銷售金圣煙、省產(chǎn)煙意識(shí)落實(shí)到客戶的訂單中。
