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;加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng)，把競(jìng)賽獲獎(jiǎng)選手等技能人才列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，打造各自領(lǐng)域的技能標(biāo)桿和技術(shù)骨干；弘揚(yáng)工匠精神，強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)典型的宣傳激勵(lì)，
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。以重慶卷煙廠卷包車間項(xiàng)目申報(bào)小組為核心，重慶中煙涪陵、黔江兩廠，中煙實(shí)業(yè)延吉卷煙廠的團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)骨干迅速集結(jié)，開啟該項(xiàng)目第一階段工作，敲定設(shè)備
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全員創(chuàng)新動(dòng)力。抽調(diào)各部門業(yè)務(wù)骨干組建中心創(chuàng)新工作辦公室，通過“傳、幫、帶、評(píng)”為青年員工搭臺(tái)子、鋪路子、壓擔(dān)子，在創(chuàng)新實(shí)踐中激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新活力?？绯觥瓣P(guān)鍵一步”，
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;組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)一步深化技術(shù)人員對(duì)印刷分色流程的理解；組織骨干員工參與高級(jí)工技能鑒定，著重考察職工執(zhí)行操作規(guī)程、解決生產(chǎn)問題和完成印刷項(xiàng)目的實(shí)際
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智慧物流人才隊(duì)伍素質(zhì)能力上下功夫；充分發(fā)揮技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干的帶動(dòng)作用，增加智慧科技、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容，為推動(dòng)物流高質(zhì)量發(fā)展提供可持續(xù)的人才支撐
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人才培養(yǎng)，通過專題培訓(xùn)、參觀交流、技能鑒定等多種渠道，強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識(shí)，骨干引領(lǐng)、全員參與，為精益改善工作注入活力。
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，卷包車間廖海闊勞模創(chuàng)新工作室以問題為導(dǎo)向，組織技術(shù)骨干進(jìn)行攻關(guān)，研制了一種新型濾棒發(fā)射控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)包含無線識(shí)別智能交換站、自動(dòng)拔管裝置、反吹裝置、管道
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益高效新活力。他們積極構(gòu)建基層創(chuàng)新生態(tài)體系，以基層員工為創(chuàng)新主體、部門骨干為創(chuàng)新引擎，鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)與開展課題創(chuàng)新；通過QC課題、精益改善及合理化建議等渠道
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，將9名優(yōu)秀青年員工納入人才庫進(jìn)行后續(xù)培養(yǎng)。同時(shí)，構(gòu)建“系統(tǒng)專業(yè)培養(yǎng)、半年跟蹤驗(yàn)效、一年評(píng)價(jià)考核、能進(jìn)能出動(dòng)態(tài)管理”的模式，保障后備人才早日成為骨干力量。全面
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，解決基層人員政策理解把握不深不透、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不深不全的問題。堅(jiān)持實(shí)踐導(dǎo)向，提升工作執(zhí)行力。充分發(fā)揮基層業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”作用，“一對(duì)一”結(jié)對(duì)，師傅
