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據(jù)應(yīng)用兩個維度“雙核驅(qū)動”，完成《縮短市場信息采集工作時間》QC課題項目，提升信息采集工作效率和質(zhì)量；以多維度數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用為方向，開展《價類維度
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、浪費，又增加了煙農(nóng)收入。同時強化科技隊伍建設(shè)，與精益課題、QC活動相結(jié)合，加強育苗、田間管理、科學(xué)烘烤、煙葉收購等環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新，推進規(guī)模種植
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、QC活動相結(jié)合，加強育苗、田管、采烤等環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新，推進規(guī)模種植、機械作業(yè)、綠色生產(chǎn)。
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，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和頻繁啟停造成的能源浪費。在創(chuàng)新源頭上下功夫。以QC活動、六西格瑪課題攻關(guān)、技術(shù)革新活動等為載體，圍繞降本增效的難點問題，開展課題研究；
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。除了做好各項本職工作，在創(chuàng)新道路上胡林勝也從未停歇。目前，胡林勝主持并參與了7個QC課題、40余項微創(chuàng)新、4個科技項目、3個管理創(chuàng)新，發(fā)表了7篇論文
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;實現(xiàn)煙農(nóng)隊伍的長期穩(wěn)定。聚焦“怎樣種煙”命題，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級新格局。與精益課題、QC活動相結(jié)合，加強育苗、田管、采烤等環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新，以作業(yè)高效、方式
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帶領(lǐng)中層干部、新進員工實地參觀格薩拉新區(qū)，相關(guān)人員現(xiàn)場講解韭菜坪、李子坪的基本情況、開發(fā)思路，新區(qū)廣闊的土地極大鼓舞了隊伍士氣。會上，各個QC小組、創(chuàng)新課題小組
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中，一直致力于提質(zhì)、降耗、控成本等方面的攻堅課題，把小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議的理念應(yīng)用在日常維修工作中。近年來，班組完成QC改造項目8項
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QC項目3項、精益改善編撰4篇、金點子征集6條、組織開展安全教育和安全培訓(xùn)12次。下一步，物流維修團隊還將在物流安全、物資保障、精益改善項目中持續(xù)攻堅，充分發(fā)揮青年職工
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激勵，激發(fā)內(nèi)在潛能。探索建立人才儲備庫，定期更新，關(guān)鍵崗位公開競聘，積極推進創(chuàng)新獎勵，以小改小革、QC攻關(guān)和課題研究為切入點
