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，具有很大的成長空間。
??? 競爭打破創(chuàng)新邊界
??? 在相當(dāng)長一段時間，同質(zhì)化都是阻礙中國煙草核心競爭力提升的主要因素，雖然原因各有不同，但毫無疑問
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，促進市場化運作上水平。
一是扎實推進“按客戶訂單組織貨源”工作。緊緊圍繞訂單符合市場需求這一核心，充分發(fā)揮市場主體作用，真實掌握市場需求和客戶需要，
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的力量，“IMAGINE”，中文名稱為“想象”，這是“嬌子（X）”的核心價值觀，彰顯“嬌子（
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附著水。烘烤雨淋煙時一是要適時早收；二是要稀編竿、稀裝爐，以利排濕和及時定色。烘烤時，蒸發(fā)和排除煙葉過多的水分是烘烤操作的核心和關(guān)鍵。采取高溫排濕，
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理念與方法，組織完成體制機制創(chuàng)新，形成全面、科學(xué)、高效的企業(yè)管理體系，即以效率為核心的制度規(guī)范、流程體系，促進管理上水平，支撐管理文化
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是開發(fā)生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉的核心環(huán)節(jié)。根據(jù)土壤肥力、良種施肥特性及施肥試驗結(jié)果確定：NC82、K326，每畝施純氮4—6Kg，氮、鱗、鉀比以1：
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人才隊伍的管理質(zhì)量和水平。從而，使得整個人才隊伍真正成為煙草企業(yè)發(fā)展的核心與中堅力量。
其次，人才的合理使用與定位是完成卷煙營銷任務(wù)的根本保證。
我們知道，煙草
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，其核心是文化，是體現(xiàn)人類極高的智慧，其技術(shù)難度和創(chuàng)作靈活度都遠遠高于在紙上作畫，因此不應(yīng)以外畫作為其審美標準。
國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作專家委員會
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內(nèi)容，總結(jié)過去，排查問題，及時整改，自覺樹立“兩個至上”的行業(yè)核心價值觀，不失職、不瀆職，知責(zé)而為，盡責(zé)
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，打造企業(yè)的服務(wù)品牌、管理品牌、產(chǎn)品品牌、文化品牌和創(chuàng)新品牌，提高企業(yè)的核心競爭力?？蛻艚?jīng)理必須要以服從、誠實的態(tài)度，負責(zé)、敬業(yè)的精神，積極、扎實
