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;盡管手握著“老板”的權(quán)力，再科學(xué)、再合理的規(guī)則，也基本都是擺設(shè)。
明白了這一點(diǎn)以后，任旭就思考如何做一名好老板，每天和店員們一起上下班
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一、及時掌握市場的購買潛能。
市場的布局是否合理？零售戶的消費(fèi)層次信息是否完善，每次供應(yīng)卷煙需求變動有無異常。這是客戶經(jīng)理在市場走訪中應(yīng)該必備的要素。這樣提供給
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平的目標(biāo)?！笔袌霾扛敝魅螐埰G說道。
發(fā)言人張鵬飛還未站起，那清脆明朗的聲音已響起：“客戶經(jīng)理通過量化指標(biāo)對客戶訂單訂貨合理性、終端形象、品牌推薦能力等指標(biāo)進(jìn)行打分評測
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盟、網(wǎng)上聊天工具，指導(dǎo)客戶如何通過網(wǎng)絡(luò)平臺了解卷煙營銷投放政策，合理制定卷煙訂購計(jì)劃，提升卷煙結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展卷煙組合寬度，提升卷煙盈利
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，不能荒廢，活動要貼近實(shí)際，貼近消費(fèi)需求，貼近合理的利潤空間；? 5、社區(qū)互動：專賣店要始終服務(wù)于周邊環(huán)境，
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認(rèn)為即使學(xué)生犯了錯誤，應(yīng)該以教導(dǎo)為主。“我覺得學(xué)校這樣做，有點(diǎn)用錢威脅學(xué)生和家長的意思，不合理?！毙『频陌职终f?！? /贊同/只要能戒煙多交錢也愿意
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;分公司）要高度重視基層煙葉隊(duì)伍建設(shè)，將此作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)認(rèn)真抓好落實(shí)。要從機(jī)構(gòu)合理設(shè)置、流程再造優(yōu)化、崗位配置、績效考核、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)、用工管理7個方面全面系統(tǒng)推進(jìn)
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移栽順利進(jìn)行。
三、高度重視田間管理工作
煙草部門要高度重視和加強(qiáng)田間管理工作，確保今年煙葉增產(chǎn)增收。特別要加強(qiáng)指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)施肥、規(guī)范施肥、合理追肥；圍繞“打造精品
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;提升“四種能力”，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基層煙葉站從傳統(tǒng)煙葉收購站向現(xiàn)代煙葉工作站轉(zhuǎn)變。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升基層保障力。堅(jiān)持“合理規(guī)劃、相對集中、方便煙農(nóng)
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;按照“設(shè)計(jì)合理、功能齊全、環(huán)境良好、管理科學(xué)、標(biāo)識統(tǒng)一”的基本要求，堅(jiān)持優(yōu)秀基層站創(chuàng)建活動與原料“三化”建設(shè)、卷煙營銷、專賣管理和煙葉質(zhì)量行動等工作緊密結(jié)合，上下同心、務(wù)實(shí)
