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煙草在線專稿 近年來，隨著國家惠農(nóng)政策的全面落實，農(nóng)村社會經(jīng)濟快速發(fā)展，特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)步伐逐年加快，農(nóng)民人均收入大幅提高，
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一方面，努力形成企業(yè)和品牌文化，切實提升兩大品牌的市場占有率。湖南中煙應(yīng)當(dāng)不斷豐富和完善企業(yè)以及品牌文化建設(shè)內(nèi)容，形成兩大品牌所特有的風(fēng)格和特色
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要有特色，外在形象要趕競品（競爭對手），增長幅度要勝競品。在新一屆黨組帶領(lǐng)下，2009年底，“泰山”產(chǎn)品規(guī)格布局更加
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的文化產(chǎn)品，提高廣大員工的文化素養(yǎng)，擴大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。同時，要重視和加強對各種業(yè)余文化社團的管理引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明
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，又不因循守舊，既能對規(guī)定動作做得出色，又能把自選動作搞出特色，久而久之，自然會贏得群眾的認可。
三是關(guān)心下屬。一切工作鋪開
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豪情。
“人才工廠”促我成長
進廠一年，我感受最深，也是受益最大的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動便是以“師帶徒”為特色之一的“人才工程”。打牢“人才工程”的目的就是為了著力建造
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商業(yè)企業(yè)的立身之本、壯大之基、發(fā)展之源。
建立完善服務(wù)品牌管理體系?；鶎悠髽I(yè)當(dāng)以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，以規(guī)章制度為準繩，準確定位具有特色的服務(wù)品牌，形成獨特鮮明
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;以特色核心香料作物的引種、培育為主要目標，以產(chǎn)學(xué)研合作共建為主要模式。目前，觀測站已制作出幾百份植物標本，引種數(shù)量達到100余個，自主
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，出口美國、阿拉伯、緬甸等地，煙標設(shè)計上也有當(dāng)?shù)?em class="term">特色。
2004年，湖北煙草工業(yè)進行重組，襄陽本地品牌大多被取消，郝笑陽收藏的煙標更顯
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，弘揚富有特色的煙草企業(yè)精神，進一步強化社會責(zé)任意識，展示和諧煙草企業(yè)風(fēng)采，提升干部職工思想政治素質(zhì)。要以“兩個至上”為指針，堅持以
