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品牌市場(chǎng)培育，需要貴州煙草積極開(kāi)展重大戰(zhàn)略問(wèn)題研究，解決未來(lái)企業(yè)發(fā)展的難題。如果不開(kāi)展重大戰(zhàn)略問(wèn)題研究，僅靠煙草企業(yè)自身發(fā)展，一旦遇到難題
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通過(guò)幫助中小客戶提升自身經(jīng)營(yíng)能力水平、消化庫(kù)存，對(duì)大戶實(shí)行統(tǒng)管服，避免出現(xiàn)大戶的二次批發(fā)等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，促使卷煙銷售理性回歸。
2.推進(jìn)大戶統(tǒng)管服、中戶
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分金融資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)保值增值。推進(jìn)金融資產(chǎn)管理，是“穩(wěn)中求進(jìn)”必要內(nèi)容，需要煙草企業(yè)根據(jù)自身承受能力，科學(xué)參與到金融市場(chǎng)，參與到金融創(chuàng)新
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”的作用，遵紀(jì)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的卷煙零售大戶能夠?yàn)樵黾訜煵萜髽I(yè)卷煙銷量、提升箱值等指標(biāo)的落實(shí)與完成起到極大的推動(dòng)作用。反之，受到卷煙零售大戶自身條件的影響，其如果
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要看到：一些中小學(xué)校周?chē)牧闶蹜舯M管被依法清理，不再公開(kāi)擺售卷煙，但為了自身生存，依然舍不得放棄卷煙經(jīng)營(yíng)，常與專賣(mài)執(zhí)法人員“捉迷藏
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進(jìn)取精神存在的最佳方式。當(dāng)進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)理念，并且融洽到各方面的工作，才能達(dá)到全面進(jìn)取和不斷進(jìn)取的目的。進(jìn)取精神在改變企業(yè)的同時(shí)，其自身也要適應(yīng)社會(huì)的變化
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世界上的王者。同理，煙草的核心科技到底在哪里呢？是味道，還是故事，是添加物還是自身的吸引，都值得我們深深思考，并且在
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轉(zhuǎn)”工作才能落到實(shí)處。
（四）加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部自身建設(shè)是做好“三轉(zhuǎn)”工作的組織保障
煙草行業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)也要重視企業(yè)的規(guī)范
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，缺乏溝通。采購(gòu)管理政策由地市級(jí)單位自行制定，其依據(jù)為企業(yè)自身的采購(gòu)需求和采購(gòu)環(huán)境條件，與其他單位基本沒(méi)有橫向的聯(lián)系，不了解其他單位的采購(gòu)狀況和需求。各單位
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，要讓自己擁有老板的雄心和雇員的姿態(tài)”，還要考慮到自身的經(jīng)濟(jì)狀況，走路要腳踏實(shí)地一步一步走，不可能一鐵锨挖口井，一口吃成胖子。這本書(shū)還給
