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，如市場(chǎng)容量、消費(fèi)特征等。在這個(gè)基礎(chǔ)上，上煙集團(tuán)貿(mào)易中心再積極探索應(yīng)用“驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷模式”，不斷挖掘低焦油卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力?！膀?qū)動(dòng)營(yíng)銷模式”的核心就是挖掘需求
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步，成就了我們一大步”的字句，對(duì)“新商盟”的滿意之情溢于言表。
打破常規(guī)帶來高效率
以網(wǎng)上訂貨為核心系統(tǒng)功能的“新商盟”電子商務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行，解決了零售
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二、突出發(fā)揮需求調(diào)研、市場(chǎng)基礎(chǔ)、營(yíng)銷引領(lǐng)三大作用，切實(shí)體現(xiàn)品牌經(jīng)理在品牌培育中的核心職能。
（一）需求調(diào)研突出“五大職責(zé)”。
一是擬定調(diào)研方案
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有著其自身的技術(shù)支撐，目前已經(jīng)擁有新煙葉快速堆積發(fā)酵法、低溫醇化發(fā)酵法、加料發(fā)酵法、快速工藝處理技術(shù)、煙支立式水分平衡法、適度化加工特色工藝、遞疊反轉(zhuǎn)層式卷制7項(xiàng)核心技術(shù)和由此形成的4項(xiàng)
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不減，客戶滿意度在淡季不減。加強(qiáng)內(nèi)部溝通也是品牌培育成功與否的重要因素，客戶經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮在“四員”中的核心作用，加強(qiáng)與其他“三員”的溝通、協(xié)作，為
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不全面，或考核內(nèi)容不切實(shí)際，致使內(nèi)審員工作積極性不高，這些勢(shì)必影響了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，這已成為管理體系持續(xù)有效運(yùn)行的核心問題。
二
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”也成為湖南中煙主打的兩大核心品牌之一，湖南中煙對(duì)“芙蓉王”品牌的發(fā)展規(guī)劃是：到2015年，“芙蓉王”品牌商業(yè)銷售收入超過1000億元，品牌結(jié)構(gòu)整體上
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確立企業(yè)地位。
2.“四定、五知、六查一分析”是煙草專賣管理的具體工作內(nèi)容，也是核心工作內(nèi)容。
3.是提高工作效率和成績(jī)的重要方法，明確專賣管理工作目標(biāo)，
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載體。
在衡量企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心指標(biāo)中，貴州中煙在行業(yè)40項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，14項(xiàng)優(yōu)于行業(yè)平均水平，2項(xiàng)達(dá)到先進(jìn)水平，并且隨著貴陽卷煙廠技改的完成
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畢節(jié)”的核心理念，將會(huì)為試驗(yàn)區(qū)新階段又好又快、更好更快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。是促進(jìn)畢節(jié)煙草企業(yè)轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提升、增比進(jìn)位的需要，是引領(lǐng)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展
