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增強(qiáng)自身的平臺功能，圍繞零售客戶的需求升級，挖掘資源、管理和技術(shù)方面的潛力，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷提高煙草企業(yè)核心競爭力。一、煙草物流
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”，制絲工段維修工孫南京是技能人才通道打開之后的一位受益者。立足企業(yè)搭建的平臺，他積極投身創(chuàng)新活動，拿到了20多項實用型專利、兩項發(fā)明專利。通過自身的不斷努力
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;需求培訓(xùn)“點菜式”。員工根據(jù)自身培訓(xùn)需求，向部門申請“點菜”培訓(xùn)；業(yè)余培訓(xùn)“點播式”。企業(yè)充分發(fā)揮現(xiàn)有教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的資源，充分借助圖書室、內(nèi)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺等媒介
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有限責(zé)任公司高級工程師劉偉忠立足自身技術(shù)領(lǐng)域，組織帶動各方技術(shù)力量，在推進(jìn)行業(yè)重大科技項目工作實施、推動國產(chǎn)卷煙包裝設(shè)備上水平、提高國產(chǎn)卷煙包裝設(shè)備設(shè)計能力等方面取得了多項
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之間的互動以及在消費者中間的裂變。商業(yè)企業(yè)則應(yīng)在擴(kuò)大自身消費者營銷平臺的同時，為零售客戶賦能，使零售客戶加入到幫助品牌“拉新”中來。夯實品牌培育老陣地。金圣品牌應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)在
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;這其中還包括國有企業(yè)的專職法律顧問費用，如扣除國有企業(yè)的法律投入，連0.02%都達(dá)不到。（二）內(nèi)部管理制度的缺陷。由于企業(yè)自身的管理制度存在
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”。近些年，新余煙草在真煙跨省外流工作上舞文弄墨、持續(xù)推進(jìn)，但基于小地市大交通的比較劣勢，多年來真煙跨省外流治理效果不夠理想。一是與自身經(jīng)濟(jì)運行持續(xù)向好相比
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法律知識水平高、現(xiàn)代管理能力強(qiáng)的人晉升到管理崗位上來，以適應(yīng)新時代的發(fā)展需要，為專賣隊伍整體素質(zhì)的提升奠定堅實的人才基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮人才的潛在優(yōu)勢，使其在自身
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轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)底座，各產(chǎn)區(qū)針對自身信息化需求，開展了一系列富有成效的探索與創(chuàng)新……有使用需求、有實施條件、有技術(shù)基礎(chǔ)，但煙葉平臺的建設(shè)并非只需“臨門一腳”。與卷煙
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、廣度還需要加強(qiáng)；硬實力提升很快，軟實力也慢不得；不光看行業(yè)自身發(fā)展，還要講責(zé)任擔(dān)當(dāng)、外部貢獻(xiàn)；國際市場需要邁出實質(zhì)性的更大
