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3.2廣泛宣傳，營造全社會(huì)共同參與取締活動(dòng)的氛圍。
多年的實(shí)踐證明，取締無證經(jīng)營卷煙行為，僅靠煙草部門的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從法律的支持
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;這是務(wù)虛；其次要整合縣級(jí)局各科室力量形成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，踏實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理及后勤保障工作，這是務(wù)實(shí)?！耙詣?wù)實(shí)的態(tài)度務(wù)虛，以務(wù)虛的精神務(wù)實(shí)
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的感受到，他在爭(zhēng)做一種叫做先鋒的東西，相信在不久的將來，激情的流淌迸發(fā)出的必定是敢于爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)先鋒的勇氣和力量。
“絕不放過每一次為企業(yè)爭(zhēng)光的機(jī)會(huì)
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紐約、香港市場(chǎng)相比，內(nèi)地鼻煙壺拍賣尚存距離。這一方面表現(xiàn)在缺少高品質(zhì)、有影響力的中外私人收藏家專拍，另一方面則是收藏、研究群體力量薄弱，處于正在成長(zhǎng)的過程中
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的專賣執(zhí)法力量。
煙草專賣管理部門開展的異地互檢互查活動(dòng)具有多層面含義。一方面能夠切實(shí)規(guī)范卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營秩序，凈化市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境；另一方面能夠達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)、拓展思路
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重要地位，以保證煙草企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮員工潛在力量，有效地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠可持續(xù)發(fā)展。要建立“以人為本”的薪酬理念，要想
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指導(dǎo)表》和《玉山鎮(zhèn)關(guān)于2011年度烤煙及金銀花種植獎(jiǎng)懲方案》等文件系統(tǒng)指導(dǎo)全鎮(zhèn)力量落實(shí)種植面積，保質(zhì)保量完成“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”任務(wù)。政府部門成立烤煙種植加工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，
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的移動(dòng)營銷階段，滿足了客戶隨時(shí)隨地拿出手機(jī)就可以瀏覽信息的需求，手機(jī)客戶端的發(fā)展會(huì)成為一股強(qiáng)大的力量，為營銷開創(chuàng)一條嶄新的道路。
三、煙草數(shù)字化終端建設(shè)
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信息，并且通過他人傳遞的。良好的人際關(guān)系會(huì)給人一種強(qiáng)大的精神力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、社會(huì)與社會(huì)之間的關(guān)系源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。良好的人際關(guān)系是一種
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??? 比如：明明是我們千挑萬選的意見領(lǐng)袖，在我們關(guān)注的特定范圍卻發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，從他們到我們都不清楚應(yīng)當(dāng)怎么樣去發(fā)揮作用。然后，我們的意見領(lǐng)袖影響力量
