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（六）其他可以預(yù)期的合理因素。
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，加強(qiáng)市場(chǎng)研究分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，切實(shí)保持價(jià)格平穩(wěn)，維護(hù)好零售戶合理利益，保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)良好勢(shì)頭。二是要在提升結(jié)構(gòu)上下功夫。堅(jiān)持把提升
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，重點(diǎn)優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以品牌培育工程和零售戶致富工程為抓手，準(zhǔn)確把握需求、科學(xué)組織、合理投放貨源，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完滿完成
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;人人都知道黃山是安徽的品牌煙，地方人送地方煙，合情合理。
為此我不僅迎合了廚師的心里，更主要的是成功推銷了我店里的新品煙。
平時(shí)在每家店鋪都會(huì)出現(xiàn)品牌斷
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影響。
靈活舉措，保證水源。采取異地育苗、合并育苗等辦法，圍繞水源點(diǎn)因地制宜布局育苗點(diǎn)。針對(duì)各煙區(qū)移栽時(shí)間及水源情況合理倒推各育苗點(diǎn)烤煙播種時(shí)間，有水
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風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
五是加強(qiáng)信息溝通，定期召開(kāi)案防工作分析例會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)，通報(bào)相關(guān)信息，制定改進(jìn)落實(shí)措施
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領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)青年員工提出的合理建議和要求給予全力支持，為青年員工的進(jìn)步搭建平臺(tái)，創(chuàng)造有利條件。并要求全局青年員工要做勤于學(xué)習(xí)的引領(lǐng)者，做樂(lè)于奉獻(xiàn)的熱心人
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，同時(shí)通過(guò)煙包信息標(biāo)識(shí)牌建立煙葉質(zhì)量追溯體系，全程跟蹤煙葉質(zhì)量，形成煙葉質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
五是合理制定種植補(bǔ)貼政策，提高煙農(nóng)種植積極性。通過(guò)重新核算
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的有效方法。也是充分合理地利用農(nóng)村現(xiàn)有的有機(jī)肥資源，既能為煙農(nóng)節(jié)約生產(chǎn)成本，又能大大地提高煙葉的品質(zhì)，對(duì)于提高資源利用率，煙農(nóng)增產(chǎn)增收和實(shí)現(xiàn)煙草農(nóng)業(yè)
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改善績(jī)效的目的。
及時(shí)糾偏，確?？?jī)效管理體系工作的科學(xué)與合理。定期對(duì)績(jī)效管理開(kāi)展工作進(jìn)行調(diào)研摸底，發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，及時(shí)對(duì)欠妥之處進(jìn)行修正
