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的待遇與同一層級經(jīng)營管理人員相同，使他們工作有待遇、干好有發(fā)展、退后有保障。健全基層黨組織建設(shè)保障機(jī)制，把基層服務(wù)型黨組織建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，支持基層黨組織
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，并納入到月度和年度的績效考核當(dāng)中，按比例完成任務(wù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并與干部提升任用相掛鉤，及時(shí)宣揚(yáng)先進(jìn)典型，努力形成以“典型引路
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的需求，適時(shí)研發(fā)和推出新品，實(shí)現(xiàn)雙贏。在這方面，嬌子、真龍等以往的小眾品牌反而做的相對超前，尤其是在本年度大范圍換帥之后，一些工業(yè)
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，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)力度，圍繞“二十個(gè)嚴(yán)禁”抓好基層煙站規(guī)范管理，提高基層依法管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理能力，確保南澗“紅大”煙葉生產(chǎn)在新常態(tài)下年度目標(biāo)
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市場的復(fù)蘇稍顯緩慢，且行業(yè)在短期存在一定程度的波動(dòng)，但長期來看基本面依然較為平穩(wěn)，增幅上漲有望在本年度剩下的幾個(gè)月份內(nèi)逐步恢復(fù)。庫存最能夠說明這個(gè)問題
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）黨組將年初預(yù)定的‘保八爭十’調(diào)整為‘保十五爭十八’，一切工作圍繞‘超二十’來開展，力爭為行業(yè)上繳財(cái)政總額超萬億元年度目標(biāo)多作貢獻(xiàn)?！ ⌒熅韮?#xff1a;貴州省
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“五個(gè)形象”，努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)稅利總額超萬億元年度目標(biāo)的背景下，在千方百計(jì)推進(jìn)市場化取向改革過程中，我們需要積極探索在專賣體制內(nèi)市場配置煙草要素資源的新途徑
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質(zhì)量管理體系建設(shè)培訓(xùn)班交流材料
[2]《金礦精益管理者的成長》
[3]《精益思想》
[4]《S市煙草專賣局XX年度X月度精益管理工作通報(bào)》
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；年度間葉質(zhì)量穩(wěn)定，工業(yè)公司評價(jià)高，市場信譽(yù)高。
滴灌系統(tǒng)的安裝包括首部系統(tǒng)的安裝、輸水管網(wǎng)系統(tǒng)的安裝兩部分。
四、滴灌前端系統(tǒng)的安裝
滴灌前端系統(tǒng)包括
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，是一條實(shí)現(xiàn)整線集中控制的生產(chǎn)線。該項(xiàng)目被保山市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)評審為2003—2004年度保山市科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)，并被保山市人民政府表彰。建成的打葉復(fù)烤生產(chǎn)線生產(chǎn)加工能力
