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;工作作風粗暴等問題。五是紀律意識不夠強，在“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理中不規(guī)范操作、不文明執(zhí)法，有令不行、有禁不止等問題。
會議要求，通過教育活動
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、熟悉操作。同時下發(fā)通知要求各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成信息采集和錄入工作。在錄入過程中，地區(qū)局（公司）人事勞資科采取定時和不定時現(xiàn)結(jié)合的方式督導各單位
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，做好詳細、全面、系統(tǒng)的講解，并結(jié)合實際，做好烤煙中耕管理的技術(shù)操作演示，對于重點、難點和要點進行大田現(xiàn)場示范；二是要切實加強技術(shù)服務
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、種植面積實，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作做好準備；四是注重“優(yōu)”。在堅持“控制總量、需求導向、服務煙農(nóng)、合理留葉、嚴格操作”原則的基礎上，積極做好煙葉收購價格調(diào)整和優(yōu)化
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;公司）方案，結(jié)合實際，制定詳細的操作方案，分片區(qū)組織實施；要高度重視現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設工作，與煙葉生產(chǎn)過程
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討論活動實施方案》，明確了開展大討論活動的工作重點、方法步驟、具體措施、目標要求等，增強了大討論活動的針對性、可操作性和實效性。
（二）強化
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向，小事情大道理，把復雜的東西變成簡單可控的。。。。。。都可以更好地激發(fā)全體員工的精神追求和學習動力。向消費者講講“好貓”品牌、向身邊的老師傅學習做人道理、實踐一些業(yè)務操作知識、掌握一門
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那些工作在生產(chǎn)第一線的操作工們，雖然每天都工作在一個個平凡的崗位上，但如果我們心中有著一個屬于我們自己的理想，一個不需要太大的理想，它可以是今天我
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和“四項”關(guān)鍵技術(shù)的落實；四是要切實抓好適齡壯苗培育，對煙苗進行認真的排查，按照標準不降，節(jié)令不延的原則，規(guī)范育苗技術(shù)操作
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規(guī)劃，嚴格執(zhí)行規(guī)劃。
會議要求，一要抓好編制工作最后攻關(guān)。集中精力和力量抓好規(guī)劃的修訂完善，堅持定性與定量相結(jié)合，著重提高規(guī)劃的針對性和可操作性。廣泛征求
