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努力提高市場透明度、提高生產(chǎn)管理效率、規(guī)范作物種植、將小農(nóng)單位納入初級(jí)社會(huì)組織以及提高生產(chǎn)率等手段，使煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量都得以大幅提高。可以說，過去幾年的發(fā)展進(jìn)步得益于煙草
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不適用煙葉處理工作，切實(shí)將不適用煙葉處理在田間，拒于烤房之外，提高煙農(nóng)烘烤效率和效益。
三、嚴(yán)格按照相關(guān)要求，切實(shí)開展“十個(gè)一”服務(wù)
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，微信平臺(tái)的應(yīng)用則有效避免了這些尷尬。
“將QQ、微信這些信息化社交工具應(yīng)用于營銷網(wǎng)建、專賣打假等實(shí)際工作中，成本低、效率高、效果好，能夠極大地提升服務(wù)客戶的水平
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;發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。
（2）加快終端信息化建設(shè)，提高庫存管理效率
商店應(yīng)該最大限度地將銷售信息、庫存信息、客戶信息、成本信息等與供貨商進(jìn)行交流分享
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及時(shí)匯報(bào)，有效縮短了問題的解決時(shí)間，提高了工作效率。
第二、從問題上交到就地解決
在過去的收購準(zhǔn)備中，煙站將遇到的、需要解決的問題上交到了分公司
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越來越周到、細(xì)致，我們也越來越滿意了！”
好的工作質(zhì)量和效率少不了合理的分工以及所內(nèi)人員的責(zé)任心。馬林和徐濤負(fù)責(zé)所內(nèi)的內(nèi)部資料管理工作，這項(xiàng)工作不僅需要技術(shù)
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起來可能也會(huì)生疏了，這時(shí)候工作日志就顯得尤為重要，在平時(shí)的工作中他就養(yǎng)成了歸納總結(jié)問題的習(xí)慣，這樣一來即鞏固了已有的知識(shí)，又能提高工作效率
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了水漬煙的問題。一切三裝置主軸，供膠器固定軸等一系列的改裝，減少了維修時(shí)間，有效提高了設(shè)備效率。
2009年7月，李旭東和劉岷代表新疆卷煙廠
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，零售戶的經(jīng)營效率普遍得到較大幅度提高，滿意度也得到了提升。
說起這網(wǎng)上支付的好處，卷煙零售戶老劉的體會(huì)就很深刻：
老劉是章貢煙草分公司
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、工作效率底、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)、轉(zhuǎn)眼間，寬敞明亮的廠房，現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，一應(yīng)俱全的生活配套設(shè)施，翻天覆地的變化讓我們流下激動(dòng)的淚水。
時(shí)至
