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任務(wù)，實現(xiàn)“十二五” 時期發(fā)展目標、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，有著十分重要的意義?！熬頍熒纤健薄≡谌〉妹黠@成效，經(jīng)濟效益保持較高速度增長形勢下，
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5、要注重品牌營銷過程的追蹤。品牌營銷能否取得成效，關(guān)鍵在于品牌的市場認可與接受程度。因此我們不光只是前期開展品牌的評吸、評價、宣傳、展示等宣傳促銷活動，同時要建立固定
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人為地反反復復不講究效率或者朝令夕改，輕重不分，工作不著邊際。應(yīng)該說當前我國公共場所禁控煙工作之所以沒有達到理想的效果，取得預期的成效，我想與之前
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評價綜合得分94.15分，同比提高7.15分，一流卷煙工廠創(chuàng)建取得明顯成效。
腳踏實地固化和發(fā)展精益成果，制定了至2016年的精益管理推進方案，
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?？蛻艚?jīng)理與零售戶要積極聯(lián)動起來，卓有成效地開展工作，積極地促進卷煙銷售，從而有效地推動行業(yè)的發(fā)展。
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管控的全過程進行實時和無死角監(jiān)管。
三、實施效果
經(jīng)過近一年的努力，“精益物流”理念已深入人心。部分可控費用已實現(xiàn)定額管理，并已初顯成效，
一是
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，又取得了哪些成效？另一方面，看看基層員工是否達到了預期的工作目標？基層員工的訴求我們滿足了多少？基層員工是否得到成長？
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和機制作保障，完善和實施具有約束力的制度和規(guī)定。做到以制度管人，以制度管事，用制度和規(guī)定檢查落實工作的成效。進而營造心齊、氣順、風正、勁足的工作氛圍
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富有成效的工作關(guān)系，認為團隊的成功才能成就管理人員個人的成功。
二、多元視角考核。殼牌采用360°績效考核，從多元視角對管理人員進行考核。從上級、協(xié)作者到下屬和客戶
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主導的“分檔評價業(yè)績、分檔兌現(xiàn)薪酬”考核機制，使得考評管理成為目標管理在黃石煙草現(xiàn)有的具體應(yīng)用形式中執(zhí)行率最高、參與程度最大、接受度最高的一種。
二、目標管理應(yīng)用過程中的成效和難點
