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“立法要注重實事求是，辦公室搞“一刀切”禁煙不合理，至少應(yīng)該設(shè)立過渡期?！?月9日上午，各代表團分組審議廣州市人大常委會工作報告，很多代表談起
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：注重傳承，彰顯特色，積極探索前期測評（測）—定制方案（定）—系統(tǒng)培訓(xùn)（訓(xùn)）—比武演練
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，措施單一化、模式簡單化、理念主觀化等現(xiàn)象表現(xiàn)較為嚴重，企業(yè)并沒有更多地注重形成市場化和競爭性為特征的品牌培育效應(yīng)。這些問題的出現(xiàn)，不利于卷煙品牌培育活動的開展和品牌
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”的生命線，促進“兩個至上”進制度、進流程。
市煙草局還注重強化對日常工作的精細化管理，將工作任務(wù)分解細化，將工作流程按崗位落實到具體人員，制定
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支撐品牌實力和價值的有效提升?！? 在這里，“芙蓉王”品牌的“成功”文化的飛躍與升級，值得其他煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒?！? 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司一直注重用文化促進品牌價值
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，擬定了具體的崗位職責(zé)，明確了各自的工作重點，并注重工作成績的考核，使各項工作既有分工，又有合作，個人工作目標清楚、任務(wù)明確
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員工的思想教育，注重思想教育工作的多樣化。
三是發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。黨員的先進性與“兩個至上”共同價值觀是相輔相成的，加強思想教育工作，應(yīng)該充分發(fā)揮黨員先鋒
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;細節(jié)問題都可能關(guān)系到企業(yè)的前途、命運。
要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行。這句話說明細節(jié)管理的重要性。只注重大的方面，而忽視小的環(huán)節(jié)，放任的最后結(jié)果就是
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，主動協(xié)調(diào)各相關(guān)執(zhí)法部門，精心組織煙葉收購期間專賣監(jiān)督管理工作。加強領(lǐng)導(dǎo)，及早安排部署煙葉收購期間專賣監(jiān)督管理工作；統(tǒng)籌安排，注重煙葉流轉(zhuǎn)
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十分注重評審和審核，都強調(diào)按照PDCA的科學(xué)程序進行持續(xù)改進。因此要善于抓住推動貫標工作開展的機會，使QC小組活動與貫標工作有機結(jié)合，讓貫標工作推動QC小組活動
