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種植苦、臟、累，農(nóng)民不愿多種煙；另一方面，整體生產(chǎn)水平低，導(dǎo)致煙農(nóng)煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)的不合理，交售上中等煙比例小，下低等煙
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;要合法、合理、合規(guī)的錢(qián)才能取，古人云：“君子愛(ài)財(cái)、取之有道?！眲e人送給你的不是錢(qián)，可能是定時(shí)炸彈。
三是要在廉潔問(wèn)題上算好“四筆帳”，即
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，以單獨(dú)的交談來(lái)降低客戶(hù)期望，尋求雙贏的合作方案。
第四類(lèi)是同網(wǎng)絡(luò)投訴者，即處于同一卷煙流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的投訴客戶(hù)。由于當(dāng)前仍采取合理定量的貨源投放策略，
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（墑）的“包保責(zé)任制”要求，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、合理分工、分片包干、責(zé)任到人，插牌管理。二是分公司制定了詳細(xì)的烤煙育苗工作檢查考核辦法，采取日常
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以來(lái)，武定在充分利用各煙區(qū)的生態(tài)和煙葉質(zhì)量特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，一方面推廣示范及應(yīng)用原有技術(shù)，如煙區(qū)合理規(guī)劃、科學(xué)輪作、選擇優(yōu)良品種、工場(chǎng)化漂浮砂培育苗、機(jī)械深耕、規(guī)范
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;全面提升全系統(tǒng)現(xiàn)代物流工作水平。
楊經(jīng)建在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，全省煙草公司系統(tǒng)物流工作要向麗江煙草學(xué)習(xí)。一是學(xué)習(xí)麗江市公司物流中心建設(shè)的理念和精神。剛剛建成投入使用的麗江煙草物流中心規(guī)劃合理
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、經(jīng)理畢敬東對(duì)南澗縣委、政府一直以來(lái)的關(guān)心、支持表示了感謝，就下步工作，首先要落實(shí)面積，立足于基礎(chǔ)設(shè)施合理布局；要抓實(shí)面積落實(shí)、育苗、抗旱蓄水、預(yù)
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卷煙的購(gòu)進(jìn)，幫助客戶(hù)做好卷煙銷(xiāo)售資金的合理儲(chǔ)備。
四是調(diào)整客戶(hù)訪銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)。按照省局（公司）有關(guān)文件要求，根據(jù)節(jié)日市場(chǎng)特點(diǎn)和零售客戶(hù)要求
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點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一滴油的好習(xí)慣；牢固樹(shù)立“從管理中要效益”的理念；為企業(yè)冥思苦想地節(jié)約成本、修舊利廢、小改小革、技術(shù)革新、管理出招、合理建議
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，對(duì)各家各戶(hù)煙農(nóng)種煙地塊進(jìn)行規(guī)劃，原則上要選擇連片集中、近水源、適宜栽煙的地塊種植；烤煙育苗結(jié)合品種純化，要嚴(yán)把籽種關(guān)，合理安排播種
