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一般暢銷起來。
在濟南大潤發(fā)歷下店,一個調(diào)味品廠家的銷售人員告訴記者,他們非常注重自身產(chǎn)品同果蔬和海鮮產(chǎn)品的搭配銷售。例如,在火鍋產(chǎn)品區(qū)擺放火鍋底料
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增長7.28%,重新走上了快速發(fā)展之路。
二、制定方案,強化考核,夯實工作基礎(chǔ)。
品牌培育是一個長期、復(fù)雜的過程,需要我們精心策劃、明確方案、注重
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;絕大部分客戶經(jīng)理多是采用這一方法。通過宣傳某一客戶通過實施網(wǎng)上訂貨得到的便利來引導(dǎo)其他客戶積極響應(yīng),實施網(wǎng)上訂貨。還有,客戶經(jīng)理在工作中要注重橫向的相互交流。相互學(xué)習(xí)其他
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%,在待客煙購買行為的決定因素中,注重副品牌的有36%,而關(guān)注價格的為23%,這與商務(wù)應(yīng)酬煙和禮品煙有顯著區(qū)別,可以看出待客煙購買者視品牌
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所經(jīng)營的各類商品中的盈利份額。
3、注重實踐,為提升零售客戶盈利水平添活力。
以提升零售客戶盈利水平為目的,以卷煙市場的動態(tài)變化和客戶經(jīng)理的職能調(diào)整為抓手
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;獲取更全面的線索。在排查方式上,要更加注重網(wǎng)上線索的收集。在聯(lián)合檢查方面,加大與市場監(jiān)督管理、公安等部門的配合力度,適當開展市場大檢查專項行動,
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隊伍建設(shè)已經(jīng)成為煙草行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。探究煙草行業(yè)營銷隊伍建設(shè)的實踐路徑,“注重‘選’的信度、確?!木?、抓實‘管’的力度、彰顯‘用’的效度”[5],可以
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、協(xié)調(diào)性的宏大變革,過程中注重上下配合、部門協(xié)同,避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型各領(lǐng)域、各層面間顧此失彼;其次,以點帶線、以線帶面,當前以一體化
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,細致入微驗。在日常攬投工作中,我注重將“平安寄遞”專項行動落到實處,具體就是嚴格落實“實名收寄、收寄驗視、過機安檢”三項制度。針對超量寄遞卷煙、雪茄煙、煙葉、煙絲
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和機器學(xué)習(xí)技術(shù),實現(xiàn)對密鑰使用情況的實時監(jiān)測和異常行為預(yù)警,提高了密鑰管理的安全性和效率。同時,這些供應(yīng)商還注重產(chǎn)品的兼容性和擴展性,能夠與