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;按照全市煙葉產(chǎn)業(yè)三年規(guī)劃要求，進一步優(yōu)化投入政策，推進規(guī)模種植，創(chuàng)新組織模式，加強基礎(chǔ)建設(shè)，積極構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系
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水平”中心任務(wù)，進一步優(yōu)化投入政策，推進規(guī)模種植，創(chuàng)新組織模式，加強基礎(chǔ)建設(shè)，積極構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，全面提升煙葉工作水平。
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“五個升級版”，即：打造卷煙營銷升級版，為發(fā)展創(chuàng)新營銷模式；打造專賣管理升級版，為發(fā)展做好保駕護航；打造規(guī)范建設(shè)升級版
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想干事、能干事、干成事、不惹事。
一是構(gòu)建教育培養(yǎng)體系。引入大數(shù)據(jù)分析模式，對全市系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)、學(xué)歷、經(jīng)歷、能力等方面多維度診斷分析，從教育、實踐兩個層面開展
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模式，一個品牌，一塊店鋪，網(wǎng)羅了該產(chǎn)品的所有，統(tǒng)一的色調(diào)，統(tǒng)一的裝修風(fēng)格，店鋪的經(jīng)營面積，產(chǎn)品的擺設(shè)都是
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（公司）協(xié)調(diào)配合的服務(wù)品牌一體化建設(shè)模式；在服務(wù)品牌體系構(gòu)建上，從服務(wù)理念的提煉，到服務(wù)行為規(guī)范的制定以及服務(wù)運行管理的整合
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，煙農(nóng)滿意齊點贊。煙葉基層站支部把維護煙農(nóng)利益和提升煙農(nóng)滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，在今年散葉模式收購?fù)茝V過程中，基層站黨員干部與全體技術(shù)員一道，
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，同時不斷加強對制度的執(zhí)行力度，力爭取得實效，并逐漸形成符合上海煙機實際的黨建工作模式。
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技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，抓實科學(xué)烘烤，把工作重心從數(shù)量擴張向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變，推動煙葉生產(chǎn)向更高水平發(fā)展。
全面推行專業(yè)化分級散葉收購。認(rèn)真謀劃專分散收運作模式
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，今后需要煙草工商企業(yè)加強引導(dǎo)與培訓(xùn)。
強烈建議：改變現(xiàn)有依靠人員眼看手摸的傳統(tǒng)定級模式及辦法，盡快研究試行煙葉收購定級科學(xué)辦法，最大限度排除
