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;落實(shí)逐級(jí)管控責(zé)任。
要執(zhí)行好制度規(guī)定流程，重點(diǎn)是要實(shí)施集體決策，確?！皯?yīng)招盡招”。明確議事規(guī)則、細(xì)化決策流程，董事會(huì)、三委會(huì)按規(guī)則和要求審核確定年度采購(gòu)
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;切實(shí)加強(qiáng)我局基層建設(shè)和隊(duì)伍管理工作，更好更優(yōu)的完成年度工作目標(biāo)。南城縣煙草專(zhuān)賣(mài)局按照市局“抓基層，打基礎(chǔ)”要求及縣局關(guān)于基層站建設(shè)相關(guān)要求，圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)
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宣傳活動(dòng)，并邀請(qǐng)公證處全程監(jiān)督，集中銷(xiāo)毀2012年度查獲的假冒卷煙1202.1條、無(wú)證運(yùn)輸煙葉17640公斤。（馬建方）
近日，
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1、嚴(yán)格環(huán)節(jié)考核，加強(qiáng)督辦考核，將環(huán)節(jié)考核打分計(jì)入年度目標(biāo)考核中，確保生產(chǎn)技術(shù)方案執(zhí)行到位。縣煙葉分公司所有人員各拿出1萬(wàn)元，共切出164萬(wàn)元
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，賦予產(chǎn)品全新的等級(jí)配方、年度配方、地域配方等，以此豐富產(chǎn)品的“味”道，彰顯煙葉本香。正如廣大消費(fèi)者所評(píng)價(jià)的那樣：湘煙的成功，更多
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”全過(guò)程目標(biāo)管理機(jī)制，根據(jù)行業(yè)三年創(chuàng)優(yōu)任務(wù)開(kāi)展年度考核和綜合考核，將考核目標(biāo)分解到崗，責(zé)任到人，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、過(guò)程監(jiān)控、結(jié)果考核，
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，我們要把對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)工作放在公司年度工作計(jì)劃的首要位置。一是通過(guò)了解需求，分析需求，制定針對(duì)性和操作性都較強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并真正將培訓(xùn)工作
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。合作社建立、健全財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、年度預(yù)決算制度、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核制度、社務(wù)公開(kāi)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、培訓(xùn)管理制度、檔案管理制度、會(huì)議管理制度等，做到有章可循，規(guī)范運(yùn)作
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紛繁復(fù)雜，部分領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生畏難、應(yīng)付心理，沒(méi)有把檔案管理工作列入年度工作計(jì)劃，檔案管理工作不研究不安排，檔案問(wèn)題得不到解決，場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)
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的學(xué)習(xí)精神，取長(zhǎng)補(bǔ)短，練好“看家本領(lǐng)”，特別是在技能操作方面更要重點(diǎn)培養(yǎng)，評(píng)比出年度卷煙鑒別標(biāo)兵、自動(dòng)化辦公標(biāo)兵、案卷制作標(biāo)兵等，
