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的，似乎是一條暢通無阻的坦途。
就在“邊境線上的‘狼群’似乎已經(jīng)在‘磨牙’”時(shí)，中國煙草自身品牌卻遇到了各種各樣的問題……
相比卷煙品牌發(fā)展遇到的一時(shí)難題
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建之初就堅(jiān)持將行業(yè)發(fā)展與國家利益高度統(tǒng)一，積極投身社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)浩蕩浪潮，以源源不斷的稅收，為不同時(shí)期的國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
為了保證自身持續(xù)
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，中國加入世界貿(mào)易組織，中國煙草面臨新的形勢與挑戰(zhàn)。如何整合資源，突出自身優(yōu)勢和特色，成為中國煙草迫切需要解決的重大問題。
2003年4月
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;并且積極邀請愛心人士來村看望孩子們，給予實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和愛護(hù)。
（五）治理共商，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。
1、加強(qiáng)自身和村民法律法規(guī)學(xué)習(xí)。通過
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制度體系化、提高制度執(zhí)行力轉(zhuǎn)變，要放在“建成體系—發(fā)揮作用—完善提高”上，各單位要建成并不斷完善自身的精益管理體系，持續(xù)提升精益管理水平，推動(dòng)
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需求決定生產(chǎn)。與社會需求相匹配，煙葉的價(jià)值不斷提升，農(nóng)民種植煙葉的目的從滿足自身需求慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槌鍪郢@取利潤。
但彼時(shí)煙葉種植基本處于農(nóng)民自發(fā)狀態(tài)，
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在新中國成立前相當(dāng)長一段時(shí)間，中國卷煙市場一直為外國資本所壟斷。中國民族卷煙工業(yè)由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱、設(shè)備陳舊落后，又具有分散性、依賴性和投機(jī)性，加之
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;要出問題，就是行業(yè)自己的問題。對規(guī)范經(jīng)營不是需不需要的問題，而是要做到多好的問題。但即使是全產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)，也不要認(rèn)為自身是“針插不進(jìn)，水潑不進(jìn)
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輸邊，既有為當(dāng)時(shí)的朝廷盡力，也有為自身謀利的動(dòng)機(jī)，到明中期的抵御倭寇、捐資賑災(zāi)、修橋補(bǔ)路、開辦學(xué)堂等各種義行。至明中后期后，來自程朱故里的徽商
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場面向市場的“趕考”中，河北省局（公司）最大限度發(fā)揮市場導(dǎo)向作用，切實(shí)提高市場配置資源的效率和質(zhì)量，為自身高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)
