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業(yè)“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略不斷推進的背景下，湖南中煙從追求煙葉基地的數(shù)量到注重建設質(zhì)量，從大基地變?yōu)樾卧?#xff0c;管理更加精細，煙葉質(zhì)量也比以前
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地位。
不過，在當下“532”和“461”大品牌為主導的競爭年代，“熊貓”這個品牌也不得不面臨一定的壓力。盡管“熊貓”這個品牌在很多消費者的心目中享有非常高的知名度和美
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，煙草品牌數(shù)量有了較大幅度減少，單個品牌的價值有了較大幅度增加，這得益于國家局實施的“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，得益于國家局實施
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、400萬箱、200萬箱和200萬箱，“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”年商業(yè)銷售收入達到3個1000億元，四大品牌產(chǎn)銷總規(guī)模達到1300萬箱，其中低焦產(chǎn)品200
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的店主覺得便利店只是為顧客提供一線的需求品，所以在設計品類的結構的時候盡量選擇大品牌的一線產(chǎn)品進行主力陳設，但是事實上一線商品的毛利大多偏低。所以，一個標準
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宏大的視野和氣度，將“黃金葉”、“帝豪”以及“紅旗渠”三大品牌融合到“黃金葉”品牌中去。
“統(tǒng)一視覺形象”。目前，“黃金葉”品牌卷煙產(chǎn)品在形象標識、色彩主調(diào)、包裝
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”、“461”大品牌，主動服務，密切工商、農(nóng)商、批零關系，同心同向，努力打造現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，不斷增強行業(yè)競爭實力。要切實激發(fā)廣大干部
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商場、同步開設網(wǎng)店，與大品牌合作，將格子鋪變成廣告媒介，與地產(chǎn)商、銀行等大客戶聯(lián)合等。
??? 只有開動腦筋，不斷拓寬經(jīng)營思維，
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“大市場、大企業(yè)、大品牌”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在卷煙品牌研發(fā)與培育取得了長足發(fā)展。
一方面，品牌文化的形成為玉溪卷煙品牌的做大做強打下了堅實基礎。紅塔集團自組建以來
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穩(wěn)定，成為兩者的共同特點。
市場發(fā)力在于建立完整的營銷體系和品類結構。在“大品牌、大市場、大商務、大流通”的市場格局中，兩者均擁有其他品牌所部具備的完整的營銷體系和品類
