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新水平。
——健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織保障。
為保證招標(biāo)業(yè)務(wù)相對獨(dú)立運(yùn)行，江西中煙在贛州、井岡山、廣豐三家卷煙廠易地技改及南昌卷煙廠就地技改過程中，分別設(shè)立
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的指導(dǎo)方針，深化物流綠色循環(huán)工作力度，推行綠色建設(shè)和綠色運(yùn)輸；持續(xù)提升供應(yīng)鏈效率；著力加快設(shè)備技改升級。
二是加快資源整合瘦身轉(zhuǎn)型。做好全省
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“十二五”易地技改搬遷后精益管理工作開展情況匯報(bào)；天水卷煙廠制絲車間、卷包車間和設(shè)備動力科先后就標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）的編寫過程、全員創(chuàng)新及節(jié)能減排工作進(jìn)行了專題
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，加強(qiáng)轉(zhuǎn)線搬遷、公司技改項(xiàng)目、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)；四是圍繞“跨越雙千億，安全百日行”系列活動，把準(zhǔn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的脈，做好
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清理整治。針對車間、煙葉倉庫、職工餐廳、易地技改施工現(xiàn)場、物資密集等場所進(jìn)行消防安全隱患排查整治專項(xiàng)檢查，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位，分層次、有重點(diǎn)地進(jìn)行排查整治，
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會議根據(jù)玉溪卷煙廠“兩化融合”管理體系及企業(yè)預(yù)算管理辦法等相關(guān)制度的要求，結(jié)合工廠就地技改信息化總體架構(gòu)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，在點(diǎn)、線、面、體四個(gè)層面
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原料、物資、物流、安全、進(jìn)出口等方面的保障，加快基建技改項(xiàng)目建設(shè)。七是在抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)上下功夫。提升管理水平，嚴(yán)控成本費(fèi)用，加強(qiáng)資金資產(chǎn)和多元化管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管
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，逐步推進(jìn)。技改項(xiàng)目的建設(shè)，要統(tǒng)籌規(guī)劃好，研究出最優(yōu)化的方案后實(shí)施，按照物流順暢的要求合理設(shè)計(jì)，逐步推進(jìn)。四是圍繞質(zhì)量，
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給工業(yè)企業(yè)，支持配合有需求的工業(yè)企業(yè)從銷量較大的省份回收計(jì)劃任務(wù)安排之外的卷煙包裝箱。要繼續(xù)加大同城工商企業(yè)托盤聯(lián)運(yùn)技改力度，進(jìn)一步拓展聯(lián)運(yùn)范圍，研究建立卷煙托盤
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強(qiáng)化監(jiān)管，針對出現(xiàn)的新情況、新問題，深化對安全風(fēng)險(xiǎn)的再辨識，強(qiáng)化管控。四是加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化與管理、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，在易地技改工程跟進(jìn)上
