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;維護良好的客我關(guān)系。
創(chuàng)新模式，開辟“黃金水道”。提煉“五看二要”工作法，圍繞“目標(biāo)一致、全責(zé)對等、雙向融合、相互促進”原則，實踐中不斷思考和改進客戶
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，進一步提高對煙農(nóng)增收工作重要性的認識，建設(shè)多業(yè)融合的煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，夯實產(chǎn)業(yè)增收基礎(chǔ)；建立煙農(nóng)增收品牌體系，提高多元增收產(chǎn)品附加值
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政治站位，強化新技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新，推進網(wǎng)信工作在更大范圍、更深層次、更高水平與公司業(yè)務(wù)相融合，以信息化助推企業(yè)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
廣東中煙
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四是狠抓學(xué)做“融合”貫通。推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化與重點工作、發(fā)展大局相互融合，把工作成果作為檢驗學(xué)習(xí)教育成效的重要依據(jù)。
五是發(fā)揮“考核”激勵導(dǎo)向。對包含“兩學(xué)
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目自7月份啟動實施以來，以實現(xiàn)決策支持和知識管理兩大功能為目標(biāo)，融合精益管理要求，著力提升“四力”的情報系統(tǒng)，完成了系統(tǒng)功能的總體設(shè)計和規(guī)劃
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中心。參觀過程中，考察組詳細了解了物聯(lián)網(wǎng)項目的應(yīng)用成果，并對智能信息技術(shù)的使用、工業(yè)和信息技術(shù)融合等方面進行提問，物流中心領(lǐng)導(dǎo)一一進行解答。隨后，
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課題有機融合，以QC小組活動的理念、方法、思路和課題切入點的選擇為抓手，推進對標(biāo)課題的深入開展。
三是促結(jié)合。將對標(biāo)工作與質(zhì)量管理體系、基層創(chuàng)優(yōu)、績效考核、創(chuàng)新管理
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煙草在線贛南消息 近年來，江西中煙贛南卷煙廠與《金圣宣言》的文化理念相融合，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)。
一是全員參與，在專人對企業(yè)文化持續(xù)宣講的同時
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、質(zhì)效進”為中心，以農(nóng)機農(nóng)藝融合為突破口，攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，推進良種、良地、良機、良法配套，促進農(nóng)田、農(nóng)藝、農(nóng)機、農(nóng)服“四位一體”高效融合
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了生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、復(fù)烤加工的全流程管理體系,加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變綠色低碳轉(zhuǎn)型。他們推動煙葉產(chǎn)業(yè)與大農(nóng)業(yè)融合發(fā)展,全省建成17個煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體,在許昌、洛陽、南陽分別開展土地流轉(zhuǎn)模式、專業(yè)化托管服務(wù)模式、多元
