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服務(wù)惠煙農(nóng)，以全程機(jī)械化“機(jī)藝融合”研發(fā)為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)文山煙葉生產(chǎn)與高效機(jī)械作業(yè)相融合、與“互聯(lián)網(wǎng)+
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互補(bǔ)、融合發(fā)展”的原則，搶抓鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重大歷史機(jī)遇，按照土地所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)“三權(quán)分置”要求，由村集體股份合作社與農(nóng)戶簽訂合同，將土地從
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相聯(lián)動(dòng)的工作格局，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力；深化融合“乘法”效應(yīng)，堅(jiān)持標(biāo)桿引領(lǐng)與平臺(tái)建設(shè)融合，堅(jiān)持業(yè)務(wù)研究與平臺(tái)定位融合，成立攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)
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和問(wèn)題。煙草行業(yè)只有敢于拿出船頭對(duì)浪頭的勇氣，積極融合廣大煙農(nóng)和零售戶、積極融合卷煙工業(yè)企業(yè)、積極融合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加強(qiáng)自身建設(shè)，共同推進(jìn)“卷煙上水平”，
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含水率控制方法，具體步驟包括：A、數(shù)據(jù)采集與存儲(chǔ)；B、數(shù)據(jù)預(yù)處理；C、特征交叉衍生和增強(qiáng)；D、融合注意力時(shí)間卷積網(wǎng)絡(luò)；E
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土地的流轉(zhuǎn)力度，園區(qū)打造綜合考慮托管服務(wù)、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合等，在園區(qū)內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)新做法系統(tǒng)集成。做好“宣貫培訓(xùn)”文章，提高思想認(rèn)識(shí)。將“新征程新氣象新作為新業(yè)績(jī)
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效能。推進(jìn)多體系融合，依托綜合管理體系基礎(chǔ)平臺(tái)，將現(xiàn)場(chǎng)管理、兩化融合等子體系納入整體體系，整合資源，提升管理協(xié)同性。持續(xù)拓展風(fēng)險(xiǎn)防控
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的重要作用，提升打葉復(fù)烤片煙均質(zhì)化加工水平，助力復(fù)烤加工與卷煙制造融合發(fā)展。要緊盯復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“人才”“硬件”“平臺(tái)”三大難題，借助湖南中煙原料采購(gòu)中心和技術(shù)
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負(fù)責(zé)人及支委代表參加會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了各基層黨組織2022年四季度黨建考核及年度考核結(jié)果，介紹了工廠《2023年度基層黨支部黨建工作考核細(xì)則》，詳細(xì)說(shuō)明了今年融合化黨建工作安排
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為深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，探索6S、自主保全、TPM等精益管理工具在機(jī)臺(tái)的融合應(yīng)用，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠近期探索開展標(biāo)桿機(jī)臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)機(jī)臺(tái)基礎(chǔ)管理
