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，西昌煙廠本著為對(duì)口扶貧村“辦好事、辦實(shí)事、辦村民期待的事”的幫扶原則，積極落實(shí)扶貧攻堅(jiān)工作舉措，極大改善洛度村村民的生產(chǎn)生活條件。下階段，工廠將持續(xù)
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推動(dòng)了企業(yè)質(zhì)量管理從事后、事中管理向事前預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，在高質(zhì)量發(fā)展探索和實(shí)踐上邁出了重要而堅(jiān)實(shí)的一步。
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不知不覺(jué)中，讓我們一步步走向不歸路。
止語(yǔ)：守住嘴，不該說(shuō)的話一定不要說(shuō)，不知道的事，更不要亂說(shuō)。止欲：如若貪、懶
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濃濃的暖意。
長(zhǎng)期以來(lái)，西昌煙廠本著為對(duì)口扶貧村“辦好事、辦實(shí)事、辦村民期待的事”的幫扶原則，積極落實(shí)扶貧攻堅(jiān)工作舉措，極大改善洛度村村民的生產(chǎn)生活條件。下
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。在推進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)閉環(huán)監(jiān)管工作過(guò)程中，進(jìn)一步加大事前監(jiān)管、事中處置防范力度，做到內(nèi)管預(yù)警多分析、異常信息多提醒、市場(chǎng)走訪多跟進(jìn)、部門協(xié)同多溝通。
二是治理真煙異常流動(dòng)
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輕易說(shuō)說(shuō)的一句忠告而已，它是要付出相應(yīng)的工作態(tài)度、精力、信念才能完成的一件平凡而普通的事。
至于怎樣能把一件事情做好，書(shū)中并沒(méi)有明確的答案或方法，但是能
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”管理體系，通過(guò)質(zhì)量防差錯(cuò)管理工作的推進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，有力推動(dòng)了企業(yè)質(zhì)量管理從事后、事中管理向事前預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，
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;確保員工按時(shí)上下班，嚴(yán)禁工作期間隨意串崗、離崗、閑談。
二是突出警示教育。通過(guò)組織開(kāi)展相關(guān)文件、正反面典型案例的學(xué)習(xí)，做到以身邊事教育身邊人，引導(dǎo)廣大干部
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環(huán)境，在全市煙草專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作領(lǐng)域全面推行“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”工作機(jī)制，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管行為，提高監(jiān)管效能，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革。2020年全市下達(dá)雙
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經(jīng)營(yíng)。
二是強(qiáng)化事中監(jiān)控力度。一方面督促銷售大戶自查自糾，每日上報(bào)重點(diǎn)品牌卷煙庫(kù)存情況；另一方面客戶經(jīng)理不定期開(kāi)展卷煙庫(kù)存核查，了解掌握這些銷售大戶
