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，降低辦證門檻的做法表示支持和肯定。
會(huì)后，縣局將在充分聽取各位代表意見和建議的基礎(chǔ)上，對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行修改和完善，并及時(shí)向社會(huì)公布
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做到位，自選動(dòng)作有亮點(diǎn)。同時(shí)，向各單位提出要求，要注重過程控制，認(rèn)真總結(jié)主題營銷活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，建立起工作長效機(jī)制。
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;實(shí)行“清單制”管理，加強(qiáng)對(duì)基層工作的督導(dǎo)檢查和工作目標(biāo)的管理考核，注重對(duì)各單位的工作經(jīng)驗(yàn)和有效做法的總結(jié)推廣，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作
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做法、異常問題，及時(shí)向經(jīng)營部門提出合理的意見和建議，強(qiáng)化事前防范。
三是認(rèn)真履職，做到“盡職”。引導(dǎo)專賣內(nèi)管人員深入潛心研究工作、謀化工作、推動(dòng)
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，深入分析當(dāng)前營銷工作面臨的困難、存在的問題，科學(xué)制定卷煙營銷對(duì)策，促進(jìn)卷煙銷售企穩(wěn)回升。認(rèn)真總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并加以創(chuàng)新推廣，加快推動(dòng)
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，提出了應(yīng)對(duì)策略，指明了企業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)結(jié)合國家及行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法，為企業(yè)全面提升精益管理、推動(dòng)降本增效、向管理要效益提供了指引。
通過培訓(xùn)
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質(zhì)量課題攻關(guān)活動(dòng)等方面全面分析了產(chǎn)品質(zhì)量完成情況，對(duì)比研討集團(tuán)各生產(chǎn)廠先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步明確了自身存在的不足，并就如何改進(jìn)弱勢(shì)指標(biāo)進(jìn)行了充分的交流探討
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;總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法。聚焦?fàn)I銷、專賣等關(guān)鍵領(lǐng)域，集中開展精益課題研究，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找差距、補(bǔ)短板，統(tǒng)一購買精益管理相關(guān)書籍供員工
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、管理兩方面著手，系統(tǒng)思考，細(xì)化措施，強(qiáng)化責(zé)任，做到層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力。七要總結(jié)梳理。及時(shí)將推進(jìn)工作中先進(jìn)做法、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、制約短板等進(jìn)行
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聯(lián)系溝通和協(xié)作配合，多方了解行業(yè)相關(guān)政策規(guī)定、其他中煙公司的經(jīng)驗(yàn)和做法以供借鑒參考。
