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益管理主題展板、橫幅和PPT，大力宣傳精益思想，營造精益改善良好氛圍?！? 二是更加注重推廣6S現(xiàn)場管理。以物流標準化建設(shè)為抓手，健全完善商品、設(shè)備、物料
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營銷市場化取向改革。積極創(chuàng)新創(chuàng)新需求預(yù)測、貨源組織、市場調(diào)控、品牌培育等方法措施，明確各級商業(yè)企業(yè)市場定位，健全商業(yè)企業(yè)服務(wù)市場、拓展市場的體制機制，著力
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企業(yè)“家底”；二是全面清查核實企業(yè)各項資產(chǎn)損失，積極妥善處理清理出的各類問題；三是建立健全內(nèi)部控制制度，夯實國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。
本次清產(chǎn)核資
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，進一步推動專賣管理上水平。
第一，健全“市場監(jiān)管、打私打假、行政許可”三個體系。持續(xù)完善“查處嚴厲、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”市場監(jiān)管體系，鞏固和完善打擊真
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，跟蹤督查考核。重點解決組織設(shè)置是否合理、隸屬關(guān)系是否順暢、領(lǐng)導(dǎo)班子是否健全、工作制度是否完善、經(jīng)費場所保障是否落實，以及基層黨組織和黨員干部宗旨意識牢不牢、工作作風(fēng)好不好、服務(wù)
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要著力在認真開展“三個三”教育、鞏固“應(yīng)招盡招”成果、健全“真招實招”保障機制、深入推進辦事公開民主管理、加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督和建立健全規(guī)范管理考評問責體系等方面推進。
會議要求，新
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，公司主要負責人作了題為《健全機制，強化落實，全面推進規(guī)范建設(shè)和內(nèi)部專賣管理監(jiān)督深入開展》的講話，全面總結(jié)回顧了公司2014年規(guī)范管理、內(nèi)部專賣
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年企業(yè)管理的工作任務(wù)是穩(wěn)步推進精益管理，以精益煙葉、精益營銷、精益物流、精益財務(wù)、精益復(fù)烤為重點，把握創(chuàng)建“精益十佳”、推進管理創(chuàng)新、挖掘管理效益、健全工作機制
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管理考核體系，不斷健全和完善物流中心激勵約束機制。
建立人才隊伍經(jīng)營體系。以“人本物流”為方向，積極采取有效形式開展現(xiàn)代物流管理理論、現(xiàn)場管理等方面的培訓(xùn)，
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、“三項工作”、財務(wù)管理等為重點，不斷深化嚴格規(guī)范舉措，進一步健全相關(guān)制度規(guī)定，堅決鏟除各種不規(guī)范行為滋生的土壤，確保行業(yè)經(jīng)濟和干部隊伍安全
