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，展示共同觀點(diǎn)、集體愛好。能呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：首先能匯聚凝聚力，突出個(gè)人所長，讓員工充分有一個(gè)展現(xiàn)的舞臺(tái)，彰顯個(gè)人魅力。其次，
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，紀(jì)律得以加強(qiáng)，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力。
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，推進(jìn)管理達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化績效考核，提高工作質(zhì)量。五是全面提升隊(duì)伍建設(shè)水平。加強(qiáng)“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提升班子隊(duì)伍凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力
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，又增強(qiáng)員工凝聚力。
節(jié)約發(fā)展來自于點(diǎn)滴積累，不積跬步何以致千里，通過“四項(xiàng)舉措”的推廣，優(yōu)化了節(jié)約管理體系，推進(jìn)了節(jié)約管理的有效性
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和凝聚力，確保在整體推進(jìn)工作進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作全面均衡推進(jìn)，形成帶動(dòng)效應(yīng)抓落實(shí)。
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支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，以黨員的先鋒模范作用、優(yōu)良的思想和工作作風(fēng)激勵(lì)廣大黨員積極投身到學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中。四是加強(qiáng)黨總支自身建設(shè)，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
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科室，建立覆蓋企業(yè)全系統(tǒng)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。開展了樣板班組建設(shè)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。以績效管理體系為抓手，從“規(guī)劃績效目標(biāo)、檢查實(shí)施過程、評(píng)價(jià)業(yè)績
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的心聲，激發(fā)青年員工建功立業(yè)的工作熱情和創(chuàng)造活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。
三是開展迎春文體活動(dòng)。分階段組織開展書畫、攝影、征文、企業(yè)文化競賽等活動(dòng)，進(jìn)一步
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管理，以持久、不變、強(qiáng)大的文化感召力和凝聚力來保證并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。基于公司品牌全球化發(fā)展需要，湖南中煙已將企業(yè)戰(zhàn)略確定為“專業(yè)化、品牌化、國際化”；同時(shí)
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會(huì)議對(duì)2013年工會(huì)工作作了如下部署：一是要著力加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力；二是要著力推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁；三是
