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，長期以來，對于控?zé)煹男麄?#xff0c;海口一直都采用勸導(dǎo)的方式，要求設(shè)置勸導(dǎo)員并開展制度化定期巡查。
但同時，正因為整治的對象是公共區(qū)域
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。營銷部門要將價格標(biāo)簽的整理、維護(hù)、補(bǔ)發(fā)常態(tài)化，制度化，定時定周統(tǒng)一維護(hù)、檢查，確保價格標(biāo)簽維護(hù)、擺放到位。專賣部門要根據(jù)相關(guān)工作要求，采取
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實施方案》、《控制煙葉氯含量實施方案》、《駐馬店市2015年煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》等，把全市煙葉生產(chǎn)的各項具體政策、工作技術(shù)措施和獎懲激勵予以固化和制度化，使煙葉質(zhì)量信譽(yù)提升
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做好政策宣傳解釋和思想政治工作，把矛盾和糾紛化解在萌芽狀態(tài)。逐級明確信息報送內(nèi)容和程序，嚴(yán)格落實信息報送責(zé)任，推動信息采集、分析、報送等工作經(jīng)?；?、制度化
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。制度機(jī)制建立滯后。還未明確關(guān)于精益營銷方面的思路和架構(gòu)，沒有結(jié)合各自區(qū)域的實際情況制定實施方案，將相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，流程化、制度化，以致不能形成
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要不斷指導(dǎo)，或者請經(jīng)驗豐富的經(jīng)理幫教。所以業(yè)務(wù)培訓(xùn)要正常化，常態(tài)化，制度化。只有客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力提高了，擁有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力
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，保證了工作的完整性和持續(xù)改進(jìn)，有力地推動了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。
三是職責(zé)明確、制度落實的目標(biāo)有所實現(xiàn)。通過貫標(biāo)，實現(xiàn)了從“人治”向文件化管理體制的轉(zhuǎn)變
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;就是指管理注重細(xì)節(jié)，注重微觀。既要把普遍的問題管理到位，把顯現(xiàn)的問題管理好，更要把個別的矛盾解決好，把隱性的環(huán)節(jié)疏通順暢。從而使管理精細(xì)化、制度化
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社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化上起到排頭兵的作用。煙草行業(yè)的社會責(zé)任報告正處于起步階段，報告整體還存在較為凸顯的問題。
缺乏統(tǒng)一規(guī)范的編制指引，形式各異。報告編制指引是
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，提升服務(wù)水平和質(zhì)量。一是開展先進(jìn)基層黨支部創(chuàng)建活動。全面開展創(chuàng)建工作，注重突出制度化建設(shè)、流程化管理、目標(biāo)化考核。嚴(yán)格做好每月計劃、安排工作的上報，并將創(chuàng)建活動
