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梁斌首先聽(tīng)取了鑫葉置業(yè)對(duì)“鑫葉龍城”項(xiàng)目建設(shè)的工作匯報(bào)。他指出，鑫葉置業(yè)充分展現(xiàn)了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)人才的智慧和膽略，成功扭轉(zhuǎn)“鑫葉龍城”項(xiàng)目主動(dòng)權(quán)、化解土地閑置風(fēng)險(xiǎn)
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，做好干部職工及家屬情緒疏導(dǎo)和矛盾防范化解工作，及時(shí)幫助省局（公司）兩個(gè)下沉社區(qū)工作組解決實(shí)際困難。
對(duì)省局（公司
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;發(fā)現(xiàn)違法行為予以嚴(yán)厲打擊。通過(guò)各類客戶賬戶可疑交易排查、員工異常行為排查、輿論及線索舉報(bào)排查等多種方式組織開(kāi)展并梳理總結(jié)，及時(shí)化解堵塞潛在涉黑涉惡線索；在對(duì)客戶、外來(lái)人員
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”等相關(guān)內(nèi)容；網(wǎng)格管理人員不厭其煩地與煙農(nóng)電話溝通，掌握煙農(nóng)種植意向，及時(shí)化解問(wèn)題、消除顧慮。
二是變通工作方法，充分發(fā)揮所在煙區(qū)相關(guān)人員作用
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，成功化解了“門(mén)崗危機(jī)”，有力地維護(hù)了防疫秩序。
2月12日，外地員工開(kāi)始陸續(xù)返區(qū)，多大數(shù)都隔離在家屬小區(qū)，劉斌又主動(dòng)承擔(dān)起他們
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供苗，對(duì)剩余煙苗統(tǒng)一組織銷毀，嚴(yán)防流入大田造成超計(jì)劃種植。
同時(shí)，一是強(qiáng)化解釋溝通，取得多方支持。與縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府及時(shí)溝通，
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，在生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、物資供應(yīng)、煙葉運(yùn)輸、煙葉交售等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限度解決困難、化解矛盾；狠抓政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)，整體提升煙農(nóng)素質(zhì)和煙葉生產(chǎn)規(guī)范
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、方法步驟，牢牢把握“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，把開(kāi)展主題教育同推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化結(jié)合起來(lái)，同應(yīng)對(duì)化解各種風(fēng)險(xiǎn)
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，而是人與人之間的冷漠。也許秋分后一句慣常的問(wèn)候，就在無(wú)意間化解了三尺冰寒，給寒冷的人升騰起明亮的希望。
秋分后的一草一木，一舉手一抬足
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，僅起壟打塘這個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)機(jī)械化作業(yè)，已成功實(shí)現(xiàn)畝均減工3-4人，成本從原來(lái)的一萬(wàn)多元降至不到兩千元，化解了當(dāng)前請(qǐng)工難、工價(jià)高的窘境
