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選擇，突出一個(gè)“新”字：新店鋪、新柜臺(tái)、新管理。針對(duì)新城區(qū)的商業(yè)特點(diǎn)，客戶(hù)經(jīng)理李艷準(zhǔn)確把握住新市場(chǎng)卷煙消費(fèi)需求新變化，因地制宜發(fā)展新的卷煙銷(xiāo)售商圈。重點(diǎn)
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現(xiàn)場(chǎng)研討，確定在貨源供應(yīng)上因地制宜、因戶(hù)施策，實(shí)施差異化精準(zhǔn)貨源投放策略，努力更好滿(mǎn)足農(nóng)村市場(chǎng)的真實(shí)需求。工作組考察韭菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在幫扶建設(shè)的韭菜種植示范基地
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烤房260棟，維修烤房862棟。因地制宜、合理調(diào)控?zé)熮r(nóng)隊(duì)伍，確保煙農(nóng)隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)放煙農(nóng)生產(chǎn)補(bǔ)貼500萬(wàn)元。全縣有超100村（社區(qū)
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，注重人居環(huán)境整治，建立長(zhǎng)效清潔管護(hù)機(jī)制，組建村級(jí)“一村七崗”保潔隊(duì)伍，村民分片包戶(hù)，因地制宜抓好生活垃圾處理、村莊綠化美化亮化等村容村貌
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，支付的工錢(qián)超過(guò)100萬(wàn)元。煙區(qū)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增收，離不開(kāi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，在端穩(wěn)“飯碗”的基礎(chǔ)上因地制宜發(fā)展非煙產(chǎn)業(yè)，是一條適宜的路子。這項(xiàng)實(shí)踐
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人員歸我所管、物流過(guò)程由我所控、物流技術(shù)為我所用”的業(yè)務(wù)關(guān)鍵事項(xiàng)自主管控原則，物流分公司緊緊圍繞基層物流隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，制定了“因地制宜、先行先試、逐步調(diào)整”的關(guān)鍵崗位調(diào)整
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;耕作大多依靠畜力及微耕機(jī)等小型農(nóng)機(jī)具，費(fèi)工費(fèi)力且生產(chǎn)成本較高，“每畝地至少多開(kāi)支300多元?！逼毡Ｕf(shuō)。因地制宜推進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高農(nóng)民勞作效率
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資金購(gòu)買(mǎi)了理墑機(jī)、中耕培土機(jī)，覆膜機(jī)、電動(dòng)打塘機(jī)、半自動(dòng)噴水機(jī)、打藥機(jī)等大批農(nóng)機(jī)具，并因地制宜對(duì)農(nóng)機(jī)進(jìn)行改造，使它們能夠完全適宜在地里使用，走上
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;形成了以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)模養(yǎng)殖等經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。同時(shí)也使良馬村邁上了多元化發(fā)展的道路，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，因地制宜地開(kāi)展文明鄉(xiāng)村創(chuàng)建活動(dòng)，如今的良馬村成為
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“提前集中移栽、減氮增密、水肥一體”的“三項(xiàng)技術(shù)”要求，打出了優(yōu)化煙葉品種結(jié)構(gòu)、調(diào)整煙葉生育期、加強(qiáng)煙株養(yǎng)分管理等一系列符合煙區(qū)實(shí)際的“組合拳”。他們因地制宜推廣“中川208”“中煙特香
